文档介绍：要摘下,环境变化的速度明显加快:顾客在变、市场在变、竞争在变,而且变化的周略得以实现。并且结合环境变化的超强性,指明了企业战略未来发展的方向——战略创新或者是战略转换,使不确定竞争环境下企业柔性战略得以实现。世纪年代以来,在知识经济、信息经济和网络经济日益明显的超强作用期越来越短,速度越来越快,唯一不变的就是变化本身。曾经有利于环境稳定的国界、规则与控制等因素正趋于瓦解,超强的竞争互动改变了以往竞争的规则、竞争的性质和持久竞争优势的源泉,企业面临着严重的战略管理断层;以适应环境变化为主导的战略思维必将受到以“创造并驾驭未来”为主导的竞争理念的挑战,主张对抗竞争的传统的竞争思维受到了竞争和合作并存的协同竞争的全新挑战,为了应对越来越不确定的环境和动态竞争的压力,如何构建有效的战略柔性体系是企业维持持续竞争优势的关键。由此可见,以创造未来为特征的柔性战略必将成为世纪超竞争环境下企业的基本战略选择。本文从超强竞争条件下环境变化的复杂性、不确定性和动态性以及环境变化的混沌性和不可预见出发,通过对企业战略环境的系统分析,对传统的战略理念扬弃的基础上,提出在超强竞争环境中,企业持久竞争优势可以通过建立柔性战柔性战略。本文主张基于协同竞争的企业柔性战略思想,强调企业对环境变化的主动性,要利用变化,甚至创造变化使企业在复杂多变的环境中不断改善资源的使用效率,增强企业整合内外部资源的战略能力以及战略预见力和应变能力,并通过与环境互动与互适的过程中形成有机的战略统一体,主动引导环境的变化朝有利于企业的方向发展。并从整合、优化企业内外资源与能力两方面研究了柔性战略实现途径,从而实现企业在超竞争环境下谋求持久竞争优势的战略目标。一方面,从资源基础理论的角度指出了柔性战略的生成机理,从企业内部知识与能力的整合角度描述了动态环境下企业动态竞争优势的产生过程及战略柔性的增强途径;另一方面,在企业外部站在协同竞争的战略高度,在利用主动改变现状和规则的过程中创造新的机会和新的优势,实现了企业从你死我活的恶性竞争到追求“双赢”和自我提升的“竞合战略”。通过改变竞争规则的全方位的通过对基于柔性战略的竞争优势模型及其发展模型的比较研究,为企业如何获得持续竞争优势提供了思路,并对可持续竞争优势进行重新界定,进而提出战略柔性是企业适应环境,保持企业竞争优势的关键所在。最后以黑龙江思达集团为案例,对本文提出的基于协同竞争的柔性战略实施框架进行了实证研究,佐证和支持了论文的主题思想与理论观点。关键词:超竞争环境;柔性战略;持续竞争优势:动态能力;柔性资源协同竞争;战略联盟;战略转换;超越竞争
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签名:艉签名:缝主独创性声明关于论文使用授权的说明日期:超箩彳以日期:圣虹:生:萝C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑导师签名:本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
第滦髀研究背景及问题的提出确定性,节奏越来越快,情况越来越复杂,前景也越来越难以预料。顾客在变,环境的不确定性导致了企业战略的断层和越来越难以保持的竞争优势。竞争证竞争战略的有效性成为摆在每一个企业面前的新的课题。从已经查阅到的国内外参考文献来看,当前理论界对企业柔性战略的大多研的系统研究和来自企业世间的实证探索;对超强竞争条件下柔性战略研究的一般描述性较多,而从超越竞争——协同竞争的视角研究企业柔性战略的则较少;从本研究来源于导师罗荣桂教授的国家自然科学基金课题:企业柔性资源的最优分配与使用研究鸨嗪牛。世纪年代以来,全球经济格局随着信息、技术的迅猛发展和飞速扩散而发生了翻天覆地的变化。市场的全球化、产品生命周期的日益缩短、顾客需求的日益多样化、技术变革的不连续性、技术诀窍和知识的快速扩散与交叉渗透、产业边界与企业边界的日益模糊以及不断激化的企业竞争,已经根本改变了竞争的基本原则。变化的出现常常出入意料和难以预测,变化带来的是更高程度的不市场在变,竞争在变,而且变化本身的性质也在变化,变化的周期变得越来越短,速度越来越快,对未来,唯一能确定的是:未来是不确定的。环境中持续发生的、不可预测的变化限制了线性管理方法的应用,要求公司整体战略能做出快速的根本性调整;战略研究的