文档介绍：大型建设项目管理流程研究要摘织结构与管理信息系统的桥梁一工程项目管理流程的研究已曰益受到学界和业器的重新材料和新的管理方法为核心的高新成果在建筑生产领域的推广,建筑经济领域内各种随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,特别是以新技术、新工艺、生产关系日益复杂,这种形势对建设工程的项目管理提出了更高的要求,而作为项目组视,建立科学的、标准化、程序化、规范化的管理工作流程可以使管理业务完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效地实现项目的目标。本研究首先对业务流程定义,详细地阐述了业务流程的绘制过程,项目管理流程图的绘制要求、流程管理与目标管理的联系与区别。在此基础上,运用系统论、现代组织论、业务流程再造技术幕纠砺鄯椒ㄈǚ轿弧⑸羁痰亟缍舜笮徒ㄉ柘钅康管理流程概念,分析了大型建设项目管理流程的描述方法并进行对比分析,给出了大型建设项目管理流程的构建步骤。随后,进行了大型建设项目管理流程的控制研究和集成研究,接着本论文又对基于管理流程的信息系统做了探讨,提出了基于管理流程创新的信息系统构建模型。最后,借鉴前述管理流程的研究成果,以江苏沪宁高速公路扩建项目为依托全面地进行了管理流程实证研究,拟定了江苏沪宁高速公路扩建项目的投资、计划、质量安全、合同等控制系统的管理流程。本研究全面系统地分析了大型建设项目的管理流程,提出了大型建设项目管理流程的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合江苏沪宁高速公路扩建项目,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的管理流程体系,以期对诸如此类的大型建设项目的管理流程理论研究及实践应用起指导作用。关键词:业务流程,大型建设项目,管理流程,控制,集成,信息系统管理科学与工程专业研究生余健俊指导教师成虎教授
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研究生签名:丝羔差鱼二日期:仑。始、日期.—.东南大学学位论文独创性声明。#辏东南大学学位论文使用授权声明研究生签名:导师签名:本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书面使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布ǹ授权东南大学研表示了谢意。复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可究生院办理。
第滦髀课题研究的背景、目的和意义到细节,包括各个方面、各种职能的严密的、多维的控制体系。无序的施工项目管理流程会造成施近年来,随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速,以及科学技术的不断发展,现代建设项目在规模、结构、技术以及所面临的环境等各方面都发生了巨大的变化,传统的依靠施工技术来赢得市场的竞争模式已经悄然发生改变,人们已经渐渐认识到工程建设活动是一个复杂的系统过程,惟有不断加强项目管理,引进科学的管理思想、理论和方法,提高自身的管理水平,才能在激烈的市场中赢得竞争优势,最终有效实现项目的目标。现代建设工程具有规模巨大、技术结构复杂,功能质量要求高和生产社会讫等方面的特点,特别是以新技术、新工艺、新材料和新的管理方法为核心的高新技术成果向建筑生产经营领域的渗透,极大地推动了建筑业生产力的发展,导致建筑经济领域内各种生产关系,特别是建设项目投资关系、生产经营组织关系、建筑产品的产权和使用权以及反映到业主、设计者、承包商、供货商和用户等建设主体间的诸多复杂的社会化关系出现新的格局,建设工程的项目管理已不再是简单的施工阶段的管理,而是涉及可行性研究、设计、招标、施工、甚至融资、运营等多方位、全过程的立体综合管理,这些变化对新时代的建设工程项目管理提出了更高、更新、更迫切的要求。对传统的以专业化协作为基础的建筑旌工项目管理过程及实践提出了严峻的挑战。《建设工程项目管理规范》疶的制定与推广使得人们对建设工程的项目管理也愈发重视,传统的项目管理以实现工程的三大目标为核心,强调了组织、计划、控制等管理职能,突出目标系统的研究及环境分析和组织的构建,而随着知识经济的到来,互联网的飞速发展,怎样应对新形势的发展对工程项目管理提出的新要求,建立在计算机网络平台上,以数据库应用为核心的,以网络分布模式为基础的项目管理信息系统是一个亟待解决的问题。管理信息系统是一个复杂的信息处理过程,在项目管理中,管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。它包括项目过程中信息管理的组织