文档介绍：摘要
摘要
从二十世纪九十年代初,随着世界经济发展而出现的一种新型的管理模式一
一虚拟组织。该模式使企业规模不是越大越好,而是与时俱进地自我发展,调整
组织之间的组织架构和人力资源配置,降低机会成木,提高企业的生存能力和适
应空间。本文通过对国内外虚拟组织的分析和研究,对比国内情况,提出了我国
大型建设工程设计企业的管理模式的方向和思路,具有重要的现实意义。
在我国,从设计企业规模数量结构来着,甲级资质的设计企业占有较小的比
重,但随着社会经济的快速发展,建设工程的规模和复杂程度越来越大,设计企
业的自身发展要满足社会发展的需求,提高综合实力,在激烈的市场竞争获得竞
争优势,是设计企业迫切需要解决的问题。
本文通过对国内建设工程设计管理的现状分析,以及政府的政策导向和我国
政府在加入的承诺,归纳出制约企业发展的问题。从虚拟组织的层面阐述了
大型建设工程设计企业实行虚拟组织的动因,探讨了形成大型建设工程设计企业
采用虚拟组织的必要性,研究了虚拟组织的形成方式和它带来的发展优势。成功
的虚拟组织管理模式,可以给企业的发展带来积极的现实意义。但是,采用虚拟
组织管理模式同样是个复杂的事宜,实施过程中存在许多不确定的因素,如何减
少不确定因素的发生,这是实现有效的虚拟组织管理模式的前提保障。
根据我国的实际情况和’一州地铁、上海地铁和广东核电站等大型建设工程设
计管理的实践,作者认为虚拟组织是二十一世纪企业的主要管理模式,要提高企
业的设计质量和服务水平,增弧企业在市场经济全球化的竞争力,提出了三种虚
拟组织的管理模式。
关键词大型建设工程设计企业虚拟组织管理模式
华南理工大学硕士学位论文
一
华南理工大学
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本人郑重声明所呈交的论文是木人在导师的指导下独立进行研
究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文
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究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完
全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名私,驭日期年”碑
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作者签名日期叮日
导师签名日期小予“日
第一章绪论
第一章绪论
研究背景和意义
设计的实践活动自古就有,它随着人类历史的推进而发展,设计不仅存在于
人和动物世界中,而且存在于植物、建筑、雕塑、绘画方面。西方美术史之父瓦
萨里说“设计是三项艺术建筑、绘画、雕塑
的父亲。·····一切事物的形式或理念,就它们的比例而言是十分规则的。设计即
整体与局部的比例关系,局部与局部对整体的关系。”’或者说,设计不过是人
在理智上具有的,在心里所想象的,建立于理念之上的那个概念的视觉表现和分
类。简而言之,事物在人的心灵中所有的形式通过人的双手制作而成形,这就称
之为设计。而大型建设工程设计及管理在历史探索中自成其说并不断完善发展。
建设工程的项目管理和控制方法以信息论、控制论和系统工程学为理论基
础。早在本世纪初,人们就开始探索管理项目的科学方法,项目管理作为一门学
科最早出现十美国。而我国自年代引进和采用项目管理这一学科,并相继在
鲁布革水电站、二滩水电站、大亚湾核电站、广州地铁和三峡水利枢纽等大型工
程项目建设中采用。
国内的大型建设工程的设计管理模式自建国初期以来,凡经变迁,首先是学
习苏联模式建立了以职能划分的直线制管理体系,在基本建设规模不大、工程项
目不多的情况下,曾发挥了很大作用,计划经济时代是在国家的大型基本建设立
项之后,调集全国同行业的设计力量,集中进行攻关设计,采取了大兵团作战的
方法完成设计。但随着我国改革开发步伐的加快,工程设计行业发生了根本的变
化,设计单位倾向于专业化。在经济大发展的时期,出现国家和地方组织的基本
建设项目越来越多,规模和复杂性也越来越大,为适应形势的发展,企业之间的
横向联合与协同工作就很多。
国内大型建设工程设计管理模式随着我国改革开发步伐的加快,工程设计行
业发生了根本的变化,设计单位倾向于专业化。为适应形势的发展,设计企业要
营造自身的核心竞争力,要营造自己的品牌,相互之间要有能力互补与组合