文档介绍：摘要建设工程项目管理是以建设工程项目为对象、运用系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是一个极其复杂的管理过程。因此,也可以说,建设工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。随着我国市场经济的进一步深化,我国基础建设和固定资产投资不断增加,建设工程项目越来越呈现出大型化的趋势,建设工程项目的复杂程度也越来越高。在这种趋势下,如何保证建设工程项目投资的有效性和成功率,提高建设工程项目的施工质量,确保项目如期完成,是建设工程项目管理的重要目标。而我国传统的建设工程项目管理,特别是在大型建设工程项目的管理中,存在着管理层次多,监督协调困难,管理效率低,管理成本高,信息沟通不畅,参建各方只顾自身利益、忽视项目利益等一系列问题。为了改善当前状况,本文提出将扁平化管理的理念运用于大型建设工程项目管理当中,优化项目组织结构,转变管理思想,提升管理水平。本文首先对扁平化管理的内涵、特征及发展状况做了较详细的描述,将大型建设工程项目管理与扁平化管理思想相融合,提出了大型建设工程项目扁平化管理的概念及内涵,并从组织结构、信息沟通、思想文化等方面进行了深入分析:●组织结构方面,首先对比分析了传统金字塔结构与扁平化组织结构的利与弊,得出扁平化组织结构优于金字塔结构的结论,然后从组织结构形式、组织任务分工等方面对大型建设工程项目的扁平化组织进行了详细的论述;信息沟通方面,深入分析传统管理模式下信息沟通存在的问题及根源,研究了扁平化管理模式下基于信息平台的信息集中共享机制;·思想文化方面,在对项目文化对扁平化管理的影响进行研究的基础上,归纳出“平等、沟通、合作、共赢”以及“项目利益高于一切”的项目文化特点,并对这种文化的构建提出了相应的实施对策。关键词:大型建设工程项目,扁平化管理,组织结构,信息沟通,项目文化山东建筑大学硕士学位论文·
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日期兰翌之掣日期卫迸:既原创性声明学位论文使用授权声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,,论文中不舍其他人已经发表或撰写过的研究成果,,。学位论文作者签名:本学位论文作者完全了解山东建筑大学有关保留、使用学位论文的规定,即:山东建筑大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权山东建筑大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其它手段保存、汇编学位论保密论文在解密后遵守此声明。导签文。师名:
第虑把建设工程项目管理是以建设工程项目为对象,运用系统的管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程建设工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。大型建设工程项目具有投资数额大、建设周期长、参建单位众多以及技术工艺复杂,参建各方的组织、沟通与协调难以实现等特点。传统的大型建设工程项目在进行管理的过程中,通常是在分工与协作关系基础上,面向管理职能的多层级纵向管理。无数实践证明,这种由业主、设计、施工、供货的多层级管理成本高;参建各方之间信息沟通不畅等一系列缺点,不利于统一项目参建各方的目标研究问题的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是一个极其复杂的管理过程。因此,也可以说,纵向管理方式存在着诸多弊端:它在组织上具有管理层次多、监督协调困难;管理效率低、和利益,容易在思想上造成参建各方只顾自身利益、忽视项目利益。利用扁平化管理的思想,重构大型建设工程项目的组织结构,从项目利益的高度出发,以以项目利益为重的思想作指导,整合项目参与各方的目标和利益,运用现代信息和计算机网络技术在项目参与各方之间沟通信息、协调行为,是本文研究的重要问题。研究的内容和方法本文研究的主要内容包括:·大型建设工程项目扁平化管理的思想内涵;·大型建设工程项目扁平化管理的组织分析;●大型建设工程项目扁平化管理的信息沟通:·大型建设工程项目扁平化管理的项目文化。本文各章节之间的关系如图所示:山东建筑大学硕士学位论文
研究目的和意义通过系统分析扁平化管理和项目管理的理论和方法,深入研究两者之间的内在联系,探讨两者有机结合的理论方法,尝试运用扁平化思想来指导大型建设工程项目管理。在现有的项目管理、扁平化管理理论研究的基础上,从项目管理的角度出发,阐述大型建设工程项目在扁