文档介绍：引言
随着国内汽车产业的进一步开放,中国车市的竞争也越来越激烈。在日益激烈的市场竞争中,能否有效的进行市场竞争已成为企业胜出的关键。大众、通用、丰田等汽车行业的跨国巨头进入中国设立合资企业,它们的产量已经达到全国汽车产量的75%左右。而一批自主品牌的汽车企业——吉利、奇瑞、夏利、中华等公司发展时间不长,实力仍然较弱。要在这残酷的市场竞争中生存和发展,这些企业必须采用先进的竞争手段来指导其市场行为。奇瑞公司作为一个自主品牌的中小型企业,在中国汽车产业这个特定的背景和市场环境中实现了艰难的创业突破和暴发式的发展,其成功正是正确实施了相应的竞争方式的结果,具有一定的代表性。对该公司的发展过程及未来发展方向进行研究分析,对我国中小型企业战略管理的实践具有一定的指导意义。奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发,全球市场的开拓及成本控制这三大方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力,通过重点投入自主研发、优化供应链管理形成了一定的企业核心竞争能力,最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的性价比,市场占有率不断提高。但随着经济的发展、顾客购买力的增强,奇瑞的竞争战略也应做出相应、及时的调整,以避免走进片面低成本的误区。
一、奇瑞汽车有限公司简介
(一)奇瑞基本状况
,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。
,%; 2007年销售 ,%0 2007年,,海外市场再次实现翻番,销量增加了132%,轿车出口量连续五年居中国第一。
奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,跻身汽车列强之林”为奋斗目标,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前己成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基础。
奇瑞公司现有轿车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位,具备年产整车65万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。现己投放市场的整车有QQ3, QQ6, Al、瑞麒2,旗云、开瑞3, A5、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross等十个系列数十款产品。截至2007年底,,总资产达到220多亿元。
(二)奇瑞的品牌形象
作为立志创自主品牌的奇瑞公司,早在产品上市之初,就确立了“‘顾客满意’是公司永恒的宗旨,为顾客提供“零缺陷”的产品和周到服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标”的质量方针,并于2001年2月顺利通过IS09001国际质量体系认证。2002年10月,公司又在国内同行业率先通过了德国莱茵公司ISO/TS 16949质量管理体系认证。质量上的常抓不懈,使奇瑞汽车在各类国际国内检测中全部达标,并荣获由国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予的“全国质量工作先进集体”称号和我国权威部门信用评定的最高等级“中国21315质量信用AAA等级”企业称号。
经过几年的持续改进和不断完善,奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅速提升。2006年10月,“奇瑞”被认定为中国驰名商标,并入选“中国最有价值商标500强”第62位。同年1I月,奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第II位,成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。2007年6月,奇瑞公司入选2007年度“最具全球竞争力中国公司”20强;同年12月,入选“发展中国家100大竞争力企业”。根据国际汽车制造商协会(OICA)统计,2006年奇瑞公司汽车产量位居全球汽车行业第27位。谢识予编著,《经济博弈论》,复旦大学出版社,,第78页
2001年,奇瑞轿车正式上市,;2002年,奇瑞轿车产销量突破5万辆,成功跻身国内轿车行业“八强”之列,成为行业内公认的“车坛黑马”0 ,比上年增长118%,%,在我国轿车行业排名第七。,比上年增长62%,%, 2007年销售38