物控部绩效考核管理办法.doc

文档介绍：:..:为了调动和激励采购人员工作积极性,预防杜绝采购员非正常收入,降低公司的采购成本,满足生产交期,提高供应商供货质量,特建立采购人员绩效考评制度。:每月进行采购绩效考核一次,:为了调动和激励采购人员工作积极性,预防杜绝采购员非正常收入,降低公司的采购成本,满足生产交期,提高供应商供货质量,特建立采购人员绩效考评制度。:每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格降幅)、采购交期控制(交货进度达成率)、品质成本控制(进货品质达成率)、个人综合能力评定(含工作态度、遵守制度、沟通合作、学****能力)、投诉状况。:各采购员要对各相关产品单价进行分析,学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解供应商供货物料的市场行情和源头价格,为自己的准确核价打下基础,掌握其采购适当价格;采购人员应建立每月市场行情信息数据库,由物控主管负责监管。考核方法:1)对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价,按每月的价格降幅情况进行考评。价格降幅总和=∑采购数量*(上月单价-本月单价)。2)对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定;总额在1000