文档介绍：产品优化开发建议书篇一:项目建议书范本 XXX“XXXX”市场项目项目建议书 XXXXXXXXX 年月日目录一、项目总论……………………………………………………….2 (一)项目背景…………………………………………………..2 (二)项目介绍……………………………………………………2 二、项目分析………………………………………………………..3 (一)项目建设必要性……………………………………………3 (二)项目建设有利条件…………………………………………5 (三)项目建设思路………………………………………………5 (四)项目经营理念………………………………………………6 三、项目改扩建规划及实施方案…………………………………..7 (一)项目改扩建规划…………………………………………..7 (二)规划实施方案………………………………………………8 四、项目筹建状况…………………………………………………..8 (一)公司组建………………………………………………………9 (二)前期准备………………………………………………………9 五、投资估算与资金筹措…………………………………………...10 (一)项目投资估算………………………………………………...10 (二)资金……………………………………………………...10 (三)投资配套预算………………………………………………...10 六、项目效益分析………….……………………………..................12 (一)投资效益……………………………………………………...12 (二)经济效益……………………………………………………...12 (三)社会效益……………………………………………………...13 七、项目风险及预防………………………………………………...13 (一)建设风险及预防……………………………………………...13 (二)市场风险及预防……………………………………………...13 (三)投资风险及预防……………………………………………...14 八、项目结论与建议………………………….………………….....14 (一)项目结论……………………………………………………...14 (二)项目建议……………………………………………………...14 一、项目总论(一)项目背景改革开放以来,市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献,XXXX餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首,成为代表XXXX城市品牌的靓丽名片。但是,在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素,主要表现在采购环节难以控制,质量不稳定,价格波动大,供应不及时,人为造假、提价,使酒店餐饮企业进货成本高,严重影响经营,导致部分酒店餐饮企业经营不善,而且食品安全事故屡屡发生,伤害了广大消费者利益,造成这种现象的根源是食材供应链的问题。对此,市政府和行业协会予以高度重视,为进一步促进餐饮行业的和谐发展,保障食品安全,稳定物价,理顺供需关系,深化餐饮行业改革,提升城市品牌形象,特别推出了餐饮食材整合项目。(二)项目介绍 1、项目名称:XX“XXXXX”市场 2、项目地址: 3、项目内容:整合食材供应链,组建餐饮食材交易中心 4、组建模式:股份制,由XXX与XXX公司共同组建股份制管理公司。 5、项目目的:打造现代食材供应链交易平台,采用联盟会员制管理(供应商、餐饮企业、种植、养殖企业、食品加工企业共同加入的会员联盟体),实现市场交易与网络交易的双向营销,达到降低采购成本,促进食品安全,稳定物价,促进农副产品快速转换商品的目的。二、项目分析(一)项目建设必要性 “十一五”期间XXXX量年均714万吨、其中蔬菜年均258万吨、水产品年均217万吨、水果年均132万吨、畜肉年均65万吨、禽蛋年均26万吨、鲜奶年均14万吨,且保持增长势头。 20XX年公布的《XXXX政府关于新一轮“菜篮子”工程建设的实施意见》中明确提出:启动新一轮“菜篮子”工程建设,全市果蔬、肉蛋年产量将分别达到280万吨、240万吨、136万吨,水产品年产量稳定在260万吨以上。目前,XXXX区有616家农业龙头企业,70家省级以上龙头企业,117家市级龙头企业,1172家农民专业合作社,61家省级现代农业示范基地,55处农产品出口基地,1500多家各类食品加工企业,认证无公害农产品总数达到378个,绿色食品总数达到250个,有机农产品总数达到45个,农副产品资源十分丰富。 2巨大的消费潜力和发展空间①酒店、餐饮企业据XXXXX年统计资料,XXX餐饮行业总数为XXXXX家,年食材消费量达xxx亿元。②企事业单位和院校食堂 XXXX市现有企事业单位和院校人数达80多万人,按人均日消费xx