文档介绍：材料采购工作计划篇一:采购部20XX年工作计划 20XX年采购部工作计划 20XX年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。一、降低采购成本。20XX年,降低采购成本依然是我们的工作重点,涉及到以下几项: 1、底盘采购。20XX年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系,争取提前领取车辆合格证,延迟付款,缓解公司资金压力。20XX年,如果公司资金允许,建议现款购买少量价格较低的常规车型,如东风锐玲、江淮等,储备少量库存。现款购车价格大大降低,能够有效降低成本,且对公司的资金运做影响不大。除此外,20XX年我们要解放思想,拓宽思路,接触更多的底盘供应商,包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价,权衡各方面利弊,择优选取,逐步与其建立合作关系。 2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。20XX年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购,建立起招标制度。将可替代的,质量不稳定的供应商实行替换;对于不符合招标条件的零散部件,要在付款周期、运费等细节方面着手,降低成本。在招标工作上希望公司给予支持,制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。 3、钢材采购。20XX年针对公司常用规格板材、型材,要多家走访,询价,不单一采购,力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外20XX年我们会走访市场,寻找能满足生产需要的可利用钢材,降低生产成本。二、保证产品质量,减少售后服务。质量是企业生存的根本,20XX年我们要严把质量关,大到底盘,小到螺丝,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学****了解产品的性能、作用,勤到车间与工人师傅沟通,交流,对购买的产品性能、功能了如指掌。三、供货的及时性。目前公司的采购流程还在不断的完善中,因生产计划无序、销售漏提、物流慢、资金短缺等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。20XX年,采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,标准,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供方名录》。在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。最后,督促生产部提供相对准确的采购计划,且对库存数了解, 四、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。20XX年我们要与各部门勤沟通、勤学****让不该出现的问题解决在萌芽状态,杜绝一问三不知的情况。积极主动的工作,提高生产效率,为公司发展提供助力。以上是我部门20XX年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我部门全体成员都会与公司同事一起共进退,同担当,为公司发展贡献力量! 20XX-11-20 采购部篇二:材料采购管理实施计划材料采购管理实施计划 1编制目的确保采购的产品符合规定的采购要求,针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护,以实现采购产品对最终产品的满足。 2适用范围适用于项目部的材料质量、环境和职业健康安全管理。 3引用或相关文件 GB/T19000-20XX质量管理体系基础和术语 GB/T19001-20XX质量管理体系要求 GB/T24001-20XX环境管理体系要求和使用指南 GB/T28001-20XX职业健康安全管理体系规范质量、环境和职业健康安全管理手册行政文秘管理手册人力资源管理手册工程项目管理手册质量检验监督手册《材料管理制度》 4职责权限与资源 “统一领导,分级管理”的原则,实行项目部三级材料管理体系,材料设备租赁分公司负责A类材料(钢材、水泥、商品砼等)的采购及管理工作;理工作;项目部工程管理组,负责本项目部 C类零星材料采购、验收、贮存、防护、发放等一系列的现场材料管理工作。注:项目部根据材料用量、重要程度、价格高低将工程用材料分为A、B、C三类。 1、A类材料包括:钢材、水泥、商品砼等; 2、B类材料包括:砖、砂、石、防水材料、砼外加剂、焊接材料、管材、构配件、电缆电线、装饰材料、面砖、劳动保护用品及工程设备等; 3、C类材料包括:五金、工具、化工及其它低值易耗品和小额零星材料等。《公司各类管理人员任职条件和岗位职责》。 ,制定年度培训计划,并组织实施,不断更新相关业务知识。 ,配备了材料员、仓管员,提供了仓库、料场、运输和通讯工具以及其它设施条件。 5主要业务风险