文档介绍：浅议企业怎样落实科学发展观
为应对当前全球金融危机,中央采取了适度宽松的货币政策,扩大内需,保增长保民生保稳定。当前我们企业在没有新项目建设的支持下如何摆脱困境,走出低谷,重振辉煌?成为仪化职工共同关注的课题,也应成为我们每一位职工深深考虑的问题,它关系到仪化的生存和发展,关系到仪化职工未来的生活质量。
一个企业的竞争力主要体现在产品的竞争力
上,体现在企业的综合实力上。几年来,我们企业一直围绕产品的质量、数量、成本、服务等方面做文章,满负荷生产、挖潜增效、全力为用户服务、优等品率不断提高,但企业这几年效益还是在亏盈边缘上徘徊,今年公司亏损额达到历史上最高,不少职工感到潜力已挖尽,没有更好的措施办法帮助企业走出目前的困境。今年四季度,公司开展的“我与仪化共渡难关”主题教育,就是要求大家树立战胜困难的信心和勇气,结合工作实际,谈认识出主意,开动脑筋,群策群力,为仪化渡过目前难关献计献策,尽责尽力。我们企业重振辉煌的思路在哪里,出路在哪里,路径在哪里?科学发展观为我们指明了方向,科学发展观是我们企业发展取之不尽用之不竭的源泉和动力,我们要把学习实践科学发展观的成果转化为企业科学发展的思路,转化为企业全体员工的自觉行动,掌握其精神实质和科学内涵,找出一条符合我们公司发展特色的路子,增强企业发展后劲,迅速摆脱当前困境,实现企业又好又快发展的目标。
一、把质量理念贯穿到企业方方面面。质量是企业产品的生命,也是我们企业管理工作的生命、安全工作的生命、学习工作的生命……把质量理念贯穿到我们工作中的方方面面,从而实现企业全面发展全面进步,达到综合实力的全面提升。以质取胜,质量第一,这是我们工作的意念。我们工作既要抓产品质量这个主攻方向,也抓安全质量、检查质量、学习质量等方面建设。安全工作要严之又严,细之又细,真抓实干,真查细找,不放过每一个细小的环节,硬碰硬,实打实,出实招,解难事,使安全工作取得实效。管理工作是保障企业产品质量持续稳定提高的一个基本功,一项经常性的工作、基础性工作,只有管理工作这个根基牢固,产品质量这个大厦才能经得起市场风云变幻的考验,才能经得起任何人任何时候的质量检验,让客户用得放心称心安心,主要体现在有规范健全的管理制度,制度执行有力到位,公平合理,绩效体现。学习使人进步,我们要以工作质量效率提高拓宽学习时间的空间,讲究学习效果,通过自身的刻苦学习,提升素质,增强本领,为企业和谐发展贡献智慧和力量……总之,质量不仅是企业产品的生命,也是我们企业一切工作的生命。
二、把效率理念贯穿到企业方方面面。讲效率就是讲质量讲时间,时间对于一个人来说很宝贵,我们上班8小时更应珍惜和利用好,一个有责任心和事业心的职工,思想境界达到一定高度的职工,他上班时间感到的是嫌短而不是嫌长,感到的不是有多累而是有多不累。上个世纪80年代,我们经常从媒体上看到或听到的是“时间就是金钱,效率就是生命”口号成为当时企业竞争的特征,企业为多增加效益,通过减少生产
“时间”,缩短生产周期,多拉快跑,争时间抢速度,争取为企业带来更大的发展。对于我们今天遇到暂时困难的企业来说,更应该坚持“时间就是金钱,效率就是生命”的精神,把握和谐发展时代主旋律,与祖国同呼吸共命运,争分夺秒,为企业科学发展努力工作。由于我国还处在社会转型和体制转轨时期,人均gdp已达到1000美元