文档介绍：读阿米巴经营第五章心得篇一:《阿米巴经营第五章读书心得欧阳文和阿米巴第五章读后感-----学习阿米巴从制定年度计划开始第五章中,强调的是打造激情四射的高效团队,说明人是企业最宝贵的财富。但这一切都是围绕着公司目标和绩效进行的。制定可以控制的计划,一步一步实现。在一步一步的成功中,检验和打造团队,考核和筛选人才,而不是运动战和游击主义,因为组织是有效率底线的,阿米巴永远追求的是更高的效率,需要有相对的稳定性。而不是整日变革,人心惶惶不可终日。第一,制定“MasterPlan”有个从上到下和从下到上的互动过程,计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位,主要根据单位时间核算表进行管理,每个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作可控的年度计划。“MasterPlan”是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标,通过反复进行周密的模拟而制定出来的,显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。为了率领员工开展公司经营,就必须制定具体的目标,重要的是必须用具体的数据来设定目标,以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。而且,这一目标不能仅仅是公司整体的数据,而是必须细化到各个阿米巴,必须是非常详尽的目标。其理由就是如果没有共同的明确目标,员工就会各自为政,无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上,最终无法实现组织的整体目标。在扑朔迷离的经济环境下能够开展具有前瞻性的经营,制定了3年期滚动计划,同时还制定更为精确的1年期计划,即“MasterPlan”,并以此来进行公司的运作。在每个年度开始之前,所有的阿米巴根据经营高层和事业部长所指示的经营方针和目标,制定各自的“MasterPlan”。第二,各阿米巴围绕主计划,做好月度执行计划各部门的负责人根据公司的方针,充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用,必须要实现多少增长”,然后制定“MasterPlan”。并把这一“愿望”和具体化的方针、目标,以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。接着,各阿米巴领导根据事业部的方针和目标制定本部门的“MasterPlan”。“MasterPlan”必须从自身阿米巴的经营角度出发,基于下一年度的市场预测和产品计划,不仅仅局限于销售额、产值和单位时间等目标,还必须描绘出关于设备、人员等的规划,并且必须是月度的具体数据。因此,不能简单地制作一份同比增长百分之几的形式化的计划,而是必须根据具体的事业计划和战略,通过反复的模拟来加以制定。第三,“MasterP1an”数据,容许讨价还价之后以事业部为单位,统计各阿米巴的“MasterP1an”数据。如果阿米巴的数据达不到期望值,事业部长则必须与阿米巴进行沟通,传达自己的强烈愿望,让阿米巴进行修改,直至最终数据让双方都能接受。在这种情况下,才会从内心认同自己所提出的方针和目标,并激发出干劲。为完成这一目标,必须要具备无论面对何种困难都要“绝对能够完成目标”的坚强意志和使命感,我把这称为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”,领导就必须具备这样一种强烈的愿望,并让部下共同拥有。只要能够始终在思考该如何完成经营目标,这种愿望就会逐渐渗透到潜意识之中,而这种渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望才是完成“MasterPlan”的动力。领导必须首先具备燃烧般