文档介绍：让世界相信耀勇制造
现场现物现实持续改善; 客户员工企业三赢目标
计划物控改善推进报告
报告人:王远丽
2009年6月11日
目录
一
生产计划排产推进改善
二
生产计划进度的推动
三
物料进度信息的管控
四
检查追踪分析及考核
一
生产计划排产推进改善
一
成品呆滞库存账务核实
现状描述
库存实物与ERP系统账务上型号不一致,导致订单接受后,系统进行需求分析不准
改
善
思
路
第一步
生产计划部统计3个月未出货的成品库存清单
第二步
销售公司负责对库存盘点确认实物与系统一致性并提出处理对策
第三步
生产计划部召集工艺、技术、品质、财务等进行讨论对策形成方案
第四步
对拆装返修形成实施推进计划,并调整账务
第五步
库存建立先进先出管理原则,并持续对不准时部分足一完善
主导
由生产计划部主导,销售盘点确认,财务、技术、品质
生产计划排产推进改善
一
订单回复管理改善
目前现况
客户
订单
销售
订单
订单确认
接受排计划
回复
生产计划部对不能满足交货期经过沟通,销售公司也同意接受延后,但销售公司在系统未更改交货期、ERP系统转生产计划批次需求准确性降低。
改善思路
1、销售公司对同意更改交期的部分订单需在ERP更改交货期。
2、生产计划部订单回复及时性规定限制时限
3、销售公司按日统计订单回复及时率报告,由生产计划部对未及时回复原因对策
生产计划排产推进改善
一
订单满足率统计与分析
现状描述
对每日应满足销售出货达成没有进行统计,对未达成部门缺少原因分析与对策,缺少检讨与改善对策
建立基础信息统计
并对未完成部分形成分析与检讨
第一阶段推动改善对策
生产计划排产推进改善
一
总装3日滚动生产计划
4-16
4-17
4-18
产品型号
4-17
4-18
4-19
产品型号
4月16日
4月17日
4-18
4-19
4-20
产品型号
4月18日
说明:
原则上当日物料及自制件物料应齐套。
如未齐套应视为最紧急物料
说明:
自制件计划应在4-18有所按排,并配件物料应都到料,如未到料视为最紧急物料。
说明:
配件物料应已到料,并各工序生产计划已下达,作为重要跟进
现状描述
目前仅按排组装当日计,使前工序及物料供应,辅助部门没有及时的参考准备,为总装计划而服务,导致天天应对紧急事项
以组装为三天滚动计划
生产计划排产推进改善
一
总装车间各线计划看板
前减A线在交接班转产用了20分钟,如果计划提前按排计划,物料提前及时配送到位,降低开线时间,提高产班产量。
现况说明
建立各线别生产计划管理看板
计划员填写
计划员填写
配送组
班组长
生产计划进度的推动
二
生产计划协调会制度
生产计划进度的推动
二
班组生产管理日报记录
总装建立各班组人员,生产产量
生产异常进行记录
生产计划进度的推动
二
班组生产管理日报记录
对每日总装生产日报建立标准版式:达成推移,日现况,未完成分析,日平均时产量比较