文档介绍：为加强离退休人员返聘工作的管理,现就我院返聘离退休人员工作作如下规定:一、返聘系指我院有关部门因工作需要,经批准聘用已正式办理了离退休手续的本院离退休人员继续工作。根据我院的实际情况,现阶段我院返聘的重点是人才紧缺的教学岗位和特殊岗位的专业技术人员,对行政管理、教学辅助、后勤服务等岗位一般不予返聘。二、具体条件1、拟聘部门须具备以下条件之一:(1)、岗位定员不足,编控计划有余;(2)、周期性工作任务未完成,需要继续进行,又因人员紧缺无人接替;(3)、因临时性、特殊性的工作需要。2、受聘对象须符合以下条件:(1)、已正式办理了离退休手续;(2)、身体健康素质良好;(3)、愿意接受并能胜任拟聘岗位的任务。三、返聘手续1、拟返聘离退休人员的部门,首先由部门提出书面申请,报经人事处审核后,由人事处报有关院领导批准。2、经批准返聘人员,由人事处与其签定聘用协议,明确聘期中的任务和要求。返聘实行聘期制,按期聘用,到期自动终止。返聘期一般一届为一年(也可数月),一人的返聘期一般不得超过两届。聘期中,原则上聘用部门与返聘对象双方都不可随意中断聘期,若确需中止,须提前提出并经双方充分协商后确定。返聘人员在返聘期间,人事关系均在离退休工作处,但应接受和支持聘用部门的领导和管理,凡在职人员的教学研究、业务活动均应参加。四、返聘工资返聘人员的返聘工资根据返聘的不同工作岗位确定: 1、从事教学工作的返聘人员,按本人原职务和返聘后的实际授课时数(含批改作业、辅导答疑等)计发课时酬金,各职务的课酬标准暂定为:教授60元、副教授50元、讲师40元。2、从事行政和其它专业技术工作的,实行月薪制,月薪标准暂按院(正高)级1200元、处(副高)级1000元、科(中)级及以下800元执行,并根据返聘人员实际的出勤情况计发。 3、对实行缺编补贴包干控制管理的部门,每月返聘工资的实际发生数必须控制在学院规定的计划范围内。五、有关说明1、返聘人员实行按岗管理、按岗计酬,对已返聘从事非教学岗位工作的,不得同时兼任有关教学工作,反之亦然。2、返聘人员属于我院在岗不在册人员,故返聘期间,学院不再安排返聘人员任何行政职务和负责其专业技术职务的推荐晋升,其离退休费的调整将严格实行国家统一的政策规定,不再随在职人员工资的调整而调整。返聘人员继续享受院内给予离退休人员提供的生活及福利待遇。3、各部门自筹经费返聘的人员,也应签定相关协议并报人事处备案。六、本文由人事处负责解释,自下发之日起实施,原有返聘管理的相关规定同时废止。一家医院返聘制度的二十年探索自1988起,医院就开始实行退休人员返聘制度。当时退休人员有100人左右。因为没有具体文件规定,医院实行了退休工资补差,返聘人员的奖金、福利等全部同于在职人员的薪酬制度,而且薪酬全部由医院支出,于是难免出现大家都吃“大锅饭”,“人情聘、关系聘、面子聘”等不良现象,造成医院工作人员之间矛盾丛生。这些矛盾主要体现在以下三个方面:一是实行返聘制度后,科室与返聘人员之间摩擦不断。个别返聘专家摆老资格、不服从科室的安排,致使个人与科室之间矛盾激化;二是返聘人员与在职人员存在矛盾。除了退休人员本身的退休工资、生活补贴、奖金、福利外,返聘人员还有返聘工资,收入一般要高于在职职工,这种情况引起在职人员的不满;三是返聘人员之间关系也紧张。返聘的主任医师和副主任医师所承担的工作要求不同,待遇却相同,由此又造成返聘人员之间互相不满。由于上述矛盾未能得到及时有效的解决,矛盾的焦点全部集中到医院,科室、在职人员和退休人员之间剑拔弩张,极不利于医院的和谐发展。两次改革:奠定规范返聘的基础建立合理的管理制度是发挥员工积极性的关键。为了解决科室、退休人员和在职人员之间的矛盾,实现对返聘人员的科学管理,从1992年起,医院就开始实行返聘制度的改革。 1992年,医院制定了《关于离退休人员聘用的暂行规定》,将全院返聘人员一律纳入人事部门统一管理。凡是要求聘用的人员,必须先由个人申请,科室根据岗位需求签署意见,经医务处、护理部批准,最后提交院办会议审定后方可上岗。返聘人员必须有实质性岗位,要纳入科室编制。返聘人员实行一年一聘,一般人员不得超过两年,实行半日制返聘和全日制两种返聘方式。无论何种方式,专业技术人员返聘年龄,男的不超过65岁,女的不超过60岁,超龄不得返聘。工资待遇以离退休工资为基数,全日制增发离退休工资的15%,%,福利和劳务提成比照科室发放。1994年11月,随着离退休人员的不断增加,要求返聘的人员也不断增多,医院又制定了《关于返聘人员聘期及有关问题的通知》,重申了返聘人员的聘期为二年,严格按科室编制返聘人员,超岗科室一律不聘。经过对聘用时间、方式、年限、待遇等方面的规定,医院各方的矛盾得以缓解。为了规范对正高职称人员的返聘,1999