文档介绍：企业培训与人力资源开发CEO商学院(心推荐权威管理培训课程1培训的意念培训=教育?学****的机构:学校、培训中心、进修组织。2员工培训与开发区别:1、培训时间较短,开发时间较长;2、培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;3、培训的内涵较小;开发的内涵较大。3定义:培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。4培训与开发的角色分析企业中参与培训与开发的角色主要有四种:最高领导层人力资源部职能部门员工5商业组织培训的定位?企业培训中心设立的原则:1、针对企业的发展来提高员工的相关能力;2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动;3、协助员工实践所学,提高生产力和动手能力;4、准确评估培训成效,改善培训活动的内容及执行过程;5、应用投入产出的观念,提高培训活动的效益。6如何评估培训效果?--竞争力是否提高?为此要寻找到影响竞争力的因素!7培训原则层次化根据每一层次的工作性质、特点,应具备的知识、技能、态度、工作技巧等进行培训。标准化统一的授课提纲,统一的教材、统一的考核标准。系列化按员工工作的深浅程度、宽广程度编排系列进行培训。电器化利用视听设备及教材,以求得更好的培训效果。8培训目标910