文档介绍：浅谈如何加强工程项目成本的动态管理
论文关键词:项目成本动态管理成本分析
论文摘要:文章从工程项目的施工过程之前、施工过程中和施工过程后这三个阶段分析了如何加强工程项目成本的动态管理。
工程项目的成本发生在整个项目的建设过程中,项目成本受到诸多因素的影响,任何一个环节的成本控制不当,都可能导致项目成本失控。因此,必须在项目实施的全过程中,加强项目成本的动态管理。

在工程项目施工前,应做好以下几个方面的措施,以提前做好项目成本的预控工作。
,明确岗位职责。施工企业在成本控制方面应建立健全相应的组织机构,对成本管理的工作进行明确分工,确定岗位职责,如由公司的总经理对公司总成本负责,下设领导小组负责具体成本管理事宜,研究和制定项目管理、成本核算的制度和方法;在各个具体的工程项目中,项目经理是其成本管理的第一责任人,对项目成本控制负有直接的责任,应建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,并明确项目组成员的成本管理中的职责、地位及考核奖励方法,由公司相关领导人员组成项目考核小组,对项目成本控制执行情况进行监督和考评。
,合理投标竞价。合理的投标报价是做好工程施工成本控制的重要前提。当前招标文件中投标计价方式,要求施工单位能够准确的预测并及时掌握建筑材料价格的波动情况,并能够结合项目工期和环境要求来预测和分析人工费用成本,从而准确分析工程施工成本;施工企业还应结合自身的综合实力,包括施工机械、文明施工的投入、材料及外墙脚手架的周转费用等,来计算整个工程项目的措施费用。在做好单价分析和措施费用控制的基础上进行投标报价,为实现施工利润最大化打好基础。
。编制成本预测报告使公司和项目部对项目成本管理状况有个大概的了解,如项目的盈亏状况如何,项目的成本控制措施有哪些,只有做好了成本预测才能做到心中有数。项目经理部没有成本预测报告公司可不签发承包责任书。
,降低施工成本。编制先进的、合理的施工方案,有助于降低施工成本。如加强对施工方案的技术经济分析,经过多方案的比选,择优选出既保证质量、满足工期要求,又能降低工程费用的施工技术方案。此外,还应根据技术方案确定最合适的施工机械、设备使用方案,并进行材料使用的比选,先进的新材料、新技术的使用都有助于降低工程施工成本。

工程项目成本费用主要发生在施工过程中,因而做好施工过程中的各项成本控制工作是项目成本管理的关键所在。
,提高资源利用效率。在施工过程中,应根据施工技术方案,以及现场的人力、材料及设施的情况,合理安排施工工序,结合设计特点设置施工流水段或流水区域,如通过合理设置施工缝、后浇带等,来设置流水施工段进行流水作业,提高资源的利用效率,避免或减少人工的窝工等现象,同时也可避免全面施工增加资源投入,在确保工程质量和工期要求的同时,降低工程施工成本投入。
。人工费、材料费和机械设备费等生产要素的费用是施工成本的基本构成要素,所以在施工过程中应加强这些费用的控制。(1)人工费约占工程造价的10%左右,所以应加强人工费的管理,应结合施工技术方案来合理配备人员,通过优化施工工序来减少窝工等现象,精简项目管理人员,通过