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Cities and Towns Construction in Guangxi
浅谈如何加强项目部成本管理
On Project Cost Control by Management
林建兵
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Lin Jianbin
[摘要]项目部是施工企业实行成本管理的前沿阵地和实现利润的中心。
本文在项目部的层面,结合工程项目施工管理实例分析如何降低施工成本。
[关键词]成本目标;精细化管理;技术进步;降低成本
[文章编号]1672-7045(2010)07-0107-03
[中图分类号]
[文献标识码]B
Abstract:Together with cases, the paper discusses on how to reduce project
cost by management.
Keywords:cost target; refined management; technological progress; cost
reduction
工程项目部是成本的管理中是要制定切实可行的成本目标, 信交易,统筹兼顾各方面的利益
心,也是企业实现利润的中心。科学合理地降低成本。在制定成关系,搞好内部的利益分配和外
如何加强项目部施工成本管理, 本目标管理时,至少要做到四点: 部债务支付,不能以拖欠员工,特
力争以最少的成本投入,取得最一是要满足建设工程质量保证的别是农民工工资,甚至克扣工资、
大效益,这是施工企业和项目部必要投入,不能偷工减料,粗制滥恶意拖欠材料等损害诚信道德,
必须认真思考并予以解决的现实造,靠搞豆腐渣工程去降低成本; 以影响社会稳定和创建和谐社会
问题。下面笔者从成本目标的制二是要确保环境保护、生态平衡为代价而降低成本。
定、精细管理和技术进步等方面的必要投入,不能压缩或减少相其次是在具体编制和细分成
进行阐述。关费用,以破坏环境、牺牲生态平本目标与计划时,除要依据施工
衡为代价来降低成本;三是要确设计图纸、预算定额、劳动定额、
1 制定切实可行的成本目标保安全生产、文明施工的必要投机械台班、材料价格以及施工现
入,不能以放任或忽视安全生产、场的条件编制项目部成本目标与
加强项目部成本管理,首先职业健康来降低成本;四是要诚计划细分外,还要充分综合考虑
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Cities and Towns Construction in Guangxi
材料价格超额度升降、停电停水置合理,调度得当,这样才有利于足所需”的原则,认真进行性价比
或者提赶工期、设计变更或者项技术专长的发挥,同时满足工艺较。在保证质量的前提下,要货
目部人力资源配置不尽合理、施和进度要求。比三家,懂得批量购则价格优,一
工工艺和顺序不当、选用机械不优化调配、细化管理人员般就近采购其他费用就低,厂家
合理等不确定因素,既要使编制与机具材料直供可以优惠。因此,要综合衡
的成本目标与计划细化切实可项目部劳资、生产、机具材料量考虑后采购材料。
行,科学合理,又要留有余地,以等部门或小组要信息互通,协调从材料出