文档介绍：加强军队人才培养的几点思考加强军队人才培养的几点思考加强军队人才培养的几点思考***在**大报告中指出:“建设一支社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。”当前部队建设正处在新的发展阶段,知识军事初见端倪,高新技术突飞猛进,人才竞争更趋激烈,如何加快军队人才培养的步伐,为“打得赢”、“不变质”提供可靠的组织保证,这是摆在我们面前一个现实而紧迫的课题。一、迎接新军事革命挑战,保证“打得赢”、“不变质”,就要抢占人才制高点,切实把人才建设作为战略性任务。拥有人才是成就事业的资本。****电子集团是一个技术高度密集的现代化企业,仅有1900多名员工,但却拥有博士生**名,研究生***名,本科生***名。强大的人才群体,顶尖的技术优势,使企业步入跃升式发展的轨道,很快跻身全国同行业前列。蜚声国内外的海尔集团,所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,靠的也是强大的人才支撑。事实证明,市场的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的命根子,拥有人才,就掌握了发展的主动权。加快军队质量建设步伐,争取在未来战争中的优势,必须抢抢占军事人才的制高点。一是更新领导观念,牢固确立人才为本的思想。近御年来,江主席多次强调指出,没有一大批高素质人才,就无法掌握新的武器装备,无法创造和运用新的战法,也就不可能赢得未来战争的胜利。我们要站在这样的高度来认识人才的重要性,自觉强化埋没人才是过错,发现人才是牟力;浪费人才是失职,任用人才是水平;忽视人才是平庸,培养人才是政绩观念,切实把人才作这兴军之本,把人才建设作迷不为取胜之道。20XX年代的做法。“由少数人选,在少数人中选”、“人选人,人提人”的问题还没从根本上得到解决。在这方面,地方人事制度改革的步子迈得比较大。如:山东省泰安市今年一次性从726名报考人员中公开考选了33名副县级领导干部。平均年龄只有34岁,最小的才27岁,而且都是本科以上学历,其中研究生6名。纪委、监察部门全程参与监督,对参考的条件、命题的范围、考试的结果、确定的人选和各阶段的情况,都通过新闻媒体及时向社会公布。整个选拔任用过程做到了公开、公平、公正,考选结果群众满意、干部服气。从地方的经验看,要营造优秀人才脱颖而出的环境,必须在任用人才观念上,在选拔人才的机制上,进行一番深刻的思想变革和大胆的机制创新。要破除“老黄牛”就是好干部、“老资格”就要优先用、“老关系”就得多照顾的认识误区,为人才公平竞争扫除思想障碍,大胆用年轻干部,善于用知识型干部敢于用开拓型干部。要变单纯“相马”为公开“赛马”,个别选人为众人荐才,为优秀人才脱颖而出创造机会均等的竞争舞台,可坚持工作实际面前人人平等,以工作实际为主要依据,优秀者上,称职者留,平庸者免,有过者撤,在各类人员中体现机会均等,提供一种客观的衡量尺度。要继续坚持和逐步建立完美以下六种机制。一是任职次格制。干部职务提升,实行基本条件限制。根据不同岗位,职级特点的要求,从年龄、经历、学历、受训等级、任职时间等作出明确。由有任免权限的党委每年对符合晋升基本条件的干部组织一次考试,合格者,即取得任职资格,否则,不予考虑提升。20XX年。试用期间的干部,纳入同职级干部管理范围。履行相应的职权,享受相应的待遇。试用期满前一个月,由有任免权限的党委组织考核,胜任工作的办理正式任命手续,不胜任的,取消任职资格,按原