文档介绍：武广客运专线XXTJVI标项目经理部劳动竞赛情况总结为积极响应集团公司关于开展以“当好主力军、建功十一五、和谐建企业”为主题的“五比五杯”劳动竞赛号召,把竞赛活动落实到实处,我项目经理部高度重视,根据自身实际,积极组织全体参建员工广泛参与劳动竞赛的各项活动,并以此为载体,在施工生产中“保质量、促安全、抓进度、创效益、降能耗匕有力的保证了施工生产的顺利实施。开工至今,我项目经理部每月均全面完成了武广公司下达的生产计划任务,杜绝了安全、质量事故,各项工作取得了明显成效。现将活动情况总结如下:一、工程概况由我项目经理部负责施工的武广铁路客运专线VI标段起讫里程为:DK1989+500〜DK2056+400,;,%,桥梁30座,,%;,,%;,(4237m)为全线重点工程。二、劳动竞赛活动开展情况(一)、提高认识,加大宣传力度。为确保我项目全体参建员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入“五比五杯”劳动竞赛活动中,我项目经理部采用多种方式进行了宣传教・1・育。一是认真传达、学****了集团公司“五比五杯”劳动竞赛有关事项,讨论、研究开展劳动竞赛的具体方案,明确参加劳动竞赛各项工作责任人;二是通过召开会议、挂宣传标语、介绍劳动模范的先进事迹等手段,营造浓厚的劳动竞赛氛围;三是广泛宣讲开展“五比五杯"劳动竞赛活动的重要意义,使参建员工认识到开展劳动竞赛,是加强工程建设,创造优秀业绩,实现安全生产、确保工程质量和进度的有效举措;是加强参建员工学技术、钻业务、提素质的有效举措;是营造“比、学、赶、帮、超''氛围的有效举措。(二)、组织落实,制度保证。我项目经理部成立了以项目经理赵瑞亮任组长,项目总工程师、项目副经理等领导为副组长,经理部各部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组,配设了得力的工作人员,明确相应的职权,落实相应的责任,做到领导落实、组织落实、措施落实、责任落实,能够及时协调处理竞赛活动中的各种问题。同时各工区也建立了相应的劳动竞赛组织机构,制定了相应的竞赛具体实施方案,使每一名参建员工都积极参与到劳动竞赛中去。在“五比五杯”竞赛活动的具体操作上,我们将项目经理部内部开展的劳动竞赛活动紧密与集团公司的“五比五杯”竞赛活动有机结合,根据管段工程施工进展实际,制定了切实可行的实施方案,在结合集团公司考核评比内容的基础上,有针对性地明确了我项目部“五比五杯"劳动竞赛活动的具体评比、检查内容,并从人、财、物等各个方面确保竞赛活动的顺利开展。开工以来,我项目经理部根据集团-2-公司“五比五杯"考核评比内容,结合武广公司月度施工计划对各工区、分工区、直属队进行安全、质量、进度等方面的月度考核,截止11月底,我项目经理部对下发放安全奖、质量奖、进度奖累计达47万元,充分调动了广大职工的积极性,也为完成武广公司下达的月度生产任务打好了坚实的基础。在武广公司组织的两次劳动竞赛中,经过我项目经理部全体员工的共同努力,在十六家评比单位中分别取得全线第一名和第二名的佳绩,累计获奖金额达13万元。另外,我项目部在参加的二三季度质量信誉评价中分别取得第二名、第五名,获得了业主的好