文档介绍：青梅煮酒论领导:带卷史书当领导作者:赵玉平
管理是需要“品”的,而本书正是一盏上好的“管理龙井”,耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见,于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略:树立权威:罚上立威,赏小取信。用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分饼画饼,厚赏惜赏。宽严尺度:制严语宽,先严后宽,近严远宽,上严下宽。
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目录
自序追问第三类英雄/I
第一章问天下谁是领导/1
用贤不用力,管理的本质是通过别人完成任务。/只关注异常,不关注正常;只关注例外,不关注例行。/激励下属四个基本技巧:分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。
一、弹琴的领导与熬夜的领导
二、庸人当领导
三、闲人的境界
四、给下属上发条
五、用人四策
第二章你凭什么说了算/31
捏死大象给蚂蚁看,立威就要处罚分量大的。/组织是管理的基础,权力是管理的原动力。/形象是领导者的生命,没有形象就没有威信。
一、杀鸡还是杀猴
二、只有一个圆心
三、新来的领导是熟人
四、荷花荷叶间的失落
五、温柔一刀
第三章一路上追的原来是自己/62
得之身者得之人,失之身者失之人;胜人者必先自胜,知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心,没信念的人用占卜当救命稻草。
一、取天下从自己开始
二、管理者缺什么
三、领导算卦
四、管住自己
五、临事有静气
第四章“没用的人”有什么用/95
亲贤臣,治小人。用君子是人品,用小人是智慧。/有想法不说,对不起工作;说了却没讲究方法,对不起自己。/企业可以有闲事,但是不能有闲人。
一、用人如器
二、小人的用处
三、庸人的用处
四、仇人的用处
五、唱反调的人
六、能力、岗位和待遇的匹配
第五章和谁在一起/121
私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。/影响非家族企业选接班人的三个因素:群众不满意,上级不满意,业绩不满意。
一、“兄弟连”的真谛
二、也爱诸葛亮,也爱豹子头
三、下一个人是谁
第六章能人如何不吓人/151
重要工作有场面,艰巨工作有汗水,精彩工作有掌声,斗争工作有伤痕。/多参与的要领就是主动热情,从细节小处入手,成为对方的熟脸熟人。
一、千古忠诚说岳飞
二、有这样三种忠诚
三、五种不好相处的上级
第七章该做不该做/177
大局观,就是首先知道自己不做什么事情,然后才决定自己做什么事情。/放得开,是才华;收得住,是智慧。/下属可以选择公司,但是老板不能选择自己。
一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、责任感与有限解决
第八章借来慧眼看莲花/203
创意思维管的是产生,逻辑判断思维管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力,而是人人用力。/利益决定立场,立场决定观点,观点决定行为。
一、大处看天下,小处看人
二、基于胜任要素的选拔
三、心智模式阻碍执行
四、英雄从哪里来
附录/239
后记/245
楔子
追问第三类英雄
不知过去无以图将来。历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。
回头看一看,我们常常能看到将来的样子。
我是一个喜欢读历史,特别是读思想史的人。
少年时代,最早接触的历史故事是《三国演义》和《隋唐演义》,那个时候脑子里没有二十五史,没有唐宋元明清、上下五千年,有的只是十几个大英雄,什么一吕二赵三典韦四关五马六张飞……什么一杰李元霸二杰宇文成都三杰裴元庆……历史在我的心目中就是一群大英雄的上场下场打打杀杀。后来,又渐渐知道了诸葛亮、徐茂公、刘伯温……这时候,我知道了原来在武的英雄之外还有文的英雄,他们用智谋书写历史,而且他们的篇章愈加精彩。
再后来,读了更多的书,听了更多的故事,发现居然在武的英雄和文的英雄之外,还有第三种人大放光彩,他们看起来都很平庸,但是却能调动和使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信;比如刘备文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄,但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大业。
我想,这样的人应该算是历史中的第三类英雄,他们自身没有纵横天下的武艺,也没有精妙高深的谋略,但是他们却都能给英雄当领导,让他们自愿听令、心服口服。第三类英雄就是能当领导。调动英雄去成就事业的人,他们的才华是管理才华,在这些人的身上我们可以学到很多宝贵的东西。
打开历史,篇篇章章都充满血腥,鲜血带来的沉重几乎让人透不过气来。在伴君如伴虎、人命如草芥,动辄满门抄斩的年代搞管理,真的是一项充满挑战的冒险事业。但是我们的先人们