文档介绍：青梅煮酒论领导:带卷史书当领导作者:赵玉平管理是需要“品”,而本书正是一盏上好“管理龙井”,耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详故事,以独特视角与小说家笔法,妙语解读历史背后领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见,于平淡与细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备胸怀、眼界、智慧与韬略:树立权威:罚上立威,赏小取信。用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分饼画饼,厚赏惜赏。宽严尺度:制严语宽,先严后宽,近严远宽,上严下宽。______________________________________________目录自序追问第三类英雄/I第一章问天下谁是领导/1用贤不用力,管理本质是通过别人完成任务。/只关注异常,不关注正常;只关注例外,不关注例行。/激励下属四个基本技巧:分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。一、弹琴领导与熬夜领导二、庸人当领导三、闲人境界四、给下属上发条五、用人四策第二章你凭什么说了算/31捏死大象给蚂蚁看,立威就要处罚分量大。/组织是管理基础,权力是管理原动力。/形象是领导者生命,没有形象就没有威信。一、杀鸡还是杀猴二、只有一个圆心三、新来领导是熟人四、荷花荷叶间失落五、温柔一刀第三章一路上追原来是自己/62得之身者得之人,失之身者失之人;胜人者必先自胜,知人者必先自知。/有信念人用占卜鼓舞人心,没信念人用占卜当救命稻草。一、取天下从自己开始二、管理者缺什么三、领导算卦四、管住自己五、临事有静气第四章“没用人”有什么用/95亲贤臣,治小人。用君子是人品,用小人是智慧。/有想法不说,对不起工作;说了却没讲究方法,对不起自己。/企业可以有闲事,但是不能有闲人。一、用人如器二、小人用处三、庸人用处四、仇人用处五、唱反调人六、能力、岗位与待遇匹配第五章与谁在一起/121私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。/影响非家族企业选接班人三个因素:群众不满意,上级不满意,业绩不满意。一、“兄弟连”真谛二、也爱诸葛亮,也爱豹子头三、下一个人是谁第六章能人如何不吓人/151重要工作有场面,艰巨工作有汗水,精彩工作有掌声,斗争工作有伤痕。/多参与要领就是主动热情,从细节小处入手,成为对方熟脸熟人。一、千古忠诚说岳飞二、有这样三种忠诚三、五种不好相处上级第七章该做不该做/177大局观,就是首先知道自己不做什么事情,然后才决定自己做什么事情。/放得开,是才华;收得住,是智慧。/下属可以选择公司,但是老板不能选择自己。一、不知钱粮宰相与关心牛喘宰相二、有些好事不能做三、责任感与有限解决第八章借来慧眼看莲花/203创意思维管是产生,逻辑判断思维管是整理与剪枝。/工作不是人人竭力,而是人人用力。/利益决定立场,立场决定观点,观点决定行为。一、大处看天下,小处看人二、基于胜任要素选拔三、心智模式阻碍执行四、英雄从哪里来附录/239后记/245楔子追问第三类英雄不知过去无以图将来。历史不会重复它事实,但是历史会反复重复它规律。回头看一看,我们常常能看到将来样子。我是一个喜欢读历史,特别是读思想史人。少年时代,最早接触历史故事是《三国演义》与《隋唐演义》,那个时候脑子里没有二十五史,没有唐宋元明清、上下五千年,有只是十几个大英雄,什么一吕二赵三典韦四关五马六张飞……什么一杰李元霸二杰宇文成都三杰裴元庆……历史在我心目中就是一群大英雄上场下场打打杀杀。后来,又渐渐知道了诸葛亮、徐茂公、刘伯温……这时候,我知道了原来在武英雄之外还有文英雄,他们用智谋书写历史,而且他们篇章愈加精彩。再后来,读了更多书,听了更多故事,发现居然在武英雄与文英雄之外,还有第三种人大放光彩,他们看起来都很平庸,但是却能调动与使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信;比如刘备文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄,但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大业。我想,这样人应该算是历史中第三类英雄,他们自身没有纵横天下武艺,也没有精妙高深谋略,但是他们却都能给英雄当领导,让他们自愿听令、心服口服。第三类英雄就是能当领导。调动英雄去成就事业人,他们才华是管理才华,在这些人身上我们可以学到很多宝贵东西。打开历史,篇篇章章都充满血腥,鲜血带来沉重几乎让人透不过气来。在伴君如伴虎、人命如草芥,动辄满门抄斩年代搞管理,真是一项充满挑战冒险事业。但是我们先人们做到了,而且做得那样精彩。他们智慧、勇气与忠诚,值得我们每一个后来人景仰。传统文化精髓,应该不仅仅限于孔孟之道、八卦占卜、阴阳五行之类,它包含着更多东西,等待我们这些现代人去剖析。在读历史积累到一定程度时候,能够清晰地感觉到,在卷帙浩繁历史当中,有些声音是一脉相承。中国管理思想精髓在一个字上,这个字就是“与”。“天时不如地利,地利不如人与。”中国式管理中,人与精神一脉相承。“人与”两个