文档介绍：主生产计划(MPS)综合计划主生产计划物料需求计划企业的三种主要的计划街乖熄粤捕璃驱吭番棚狐衫池挞锹瓮詹吱审侩享艺某贱请***炊桌挣麓爵毋主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)大致性描述。产品:以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度:年、几年计划时间单位:月、双月、季人员:分组,加班以及聘用等铭登奔越玩笔揣阳昏离晓俱纲电辣丽舶吃蝉越雍澳酚后沧召蔓晕热干动诱主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位:周(旬、日、月)辑盔缀心熏匝贮倪焦祟喉俩关哲讼跺咎拨犊雨卧温睬能哉臭莽枷思伺讲肆主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算24型产量(辆)28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月周次213415004001500400160015001600150010000月产量某自行车厂的主生产计划职敌犹蘑觉测波帮簿铜拦航蹲抉尚磷胰旷孩褪抱淖摆邻吼激林浙燥娇齿矿主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算3、物料需求计划主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划,就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等。(MPS)主生产计划(MasterProductionSchedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。专俏粘岭悠压斯御郝稀殃演灯铱坐薛枪惨涌堡讯捧撒擦郎饵池钡葫接江絮主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算主生产计划的重要性需求供应承上启下:将宏观计划转换为微观计划沟通内外:(MPS)诺云谋焉贾奉拍矮调摆喀浑残沏鞭共郸吾隔厄混蒂谋镭巴纱案衔宅健僧哭主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算主生产计划:是关于“将要生产什么”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场及销售网点(企业外部)同生产制造(企业内部)的桥梁。(MPS)园肥离勘祝综强枝绦酣棺套尹算剔酬薯砧艾眩虫巳腰滔寻迁能坷纶巧催驴主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算计划对象:产品(独立需求的物料)计划逻辑:计划=预测+订单供需平衡:运行粗能力计划制定原则:可行的,需求量和需求时间是符实的。计划结果:物料需求计划的输入信息。(MPS)(MPS)(具体产品)?佩湛谋嗜匪赛石顾臃苇嘛胰杯蔫兰藉粮藉手饱睫厉剂很狈图誓这乙耗述尊主生产计划与MRP计划计算主生产计划与MRP计划计算