文档介绍：苏地2013-G-18号(地块二)项目总承包管理方案编制:年审核:年日期:年月日编号:年发放号:年中建八局苏地2013-G-18号地块(地块二)项目经理部年月日目录一、总承包项目管理 5二项目施工管理 8三工地常务管理 11四总承包协调和照管、协调及照管、配合及照管、配合及照管、配合及照管、配合及照管、协调及照管、设计、监理协调配合 15五沟通管理 (工程师、业主代表)往来文件收发管理 18一、总承包项目管理苏州龙湖苏地2013-G-18-2地块总承包工程,实行总承包项目管理的范围包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程和独立施工单位施工的工程。、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。--1总承包管理范围项号工程分类总承包管理范围1总包单位自行承建的工程包括但不限于以下内容:(1)基础工程;(2)降水工程;(3)主体工程;(4)二结构工程;(5)粗装饰工程;(6)外立面幕墙预埋件工程;(7)屋面工程(不含防水);(8)机电安装工程;(9)屋面工程(不含防水);(7)地库回填至设计标高;(7)配合内外装修收边收口及对各分包单位进行总承包管理等各项内容;2专业分包工程包括但不限于以下内容:(1)桩基工程;(2)基础工程开挖(基础底板垫层顶标高上300mm以上土方);(3)防水(窗边防水由承包人完成);(4)外墙涂料、保温、门窗(幕墙)、木饰品;(5)公共区域精装修、景观、消防(含防火卷帘门)、空调;(6)入户门、防火门、大堂门、单元门;(7)电梯、弱电智能化、栏杆、钢结构、信报箱、泛光照明;(8)导示标识、车位划线、车库环氧地坪;(9)市政电信、市政供水、市政燃气、市政供电、有限电视;,包括专业分包人和独立施工单位的工程。此责任包括,但不限于:1协调所有工程组成部份及构件达致适当结合在一起。2确立详细而合理的工序和安装计划。3确保专业分包人称职的人员负责协调工作以确保协调工作得以跟进,并使本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。4确保专业分包人及独立施工单位有充分的时间去完成他们的工程。5执行因协调工作失误所导致的修整工作,赔偿发包人因此而蒙受的所有有关费用及支出。,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。、监理、总承包各部门、分包单位或有关人员报送工程计划书或任务书,督促有关人员贯彻执行工程计划和进度;2收集信息,作好现场实物工作量与形象进度的统计工作,掌握工程实际进度,并做分析;3协调分包单位的进度情况,及时作出调整,保证总进度计划及节点目标的实现;4协调各单位的进、退场工作;5定期组织召开工程例会,及时分析协调、平衡和调整工程进度,针对进度中的难点及关键节点进行重点控制;6向业主、监理、公司有关部门报告进度情况,提前反映存在的问题;7根据工程进度情况协调材料、设备进场、退场计划的调