文档介绍：有行企业业务体系净利润提成制度业务体系净利润提成制度行政人事部2012年7月ABCD0录为了完成有行企业整体年度发展计划保障业绩和利润指标双达标更好的促使业务人员在有行的事业舞台上积极奋发爆发出巨大潜能遵照“高能力、高收益“的指导思想现结合当前现状对业绩提成制度规定如下02012年8月1FI起所有业务体系人员的业绩提成由以“销售业绩为标准”的提成模式更改为以“各自净利润为标准的分红''提成模式。前言清清楚楚销售什么是净利润净利润销售回款•生产成本•销售费用生产成本生产部分的成本和费用为生产直接用原、辅材料的合计计25即生产成本原辅材料成木原辅材料成木X25以公司财务统计的实际发牛的当月牛产成木为准。销售费用销售费用的构成1业务员工资、•业务公关、自带车补贴7销售返利8•。ABCD目录明明白白挣钱区域经理区域经理含新事业部、电子商务部经理、技术服务部经理的提成指当区一名经理级管理者如需两名以上需按人头分担总净利润提成。区域经理的薪酬构成底薪月度考核奖金月度年度激励项目奖年度净利润分红说明提成办法详见附件区域经理成立1年内的区域产生的经营亏损负责人;/「承担责任1年以上3年Z内的区域若有经营亏损区域经理承担亏损额度的303年以上的区域若有经营亏损区域经理承担亏损额度的50明明白白挣钱??新成立一年区域零责任??成立1・3年区域30??成立3年以上区域50区域经理责任问题明明白白挣钱呆账承担按公司制度规定执行业务人员承担呆账额的10区域经理承担呆账额的10关于区域呆帐责任问题区域经理10销售员10公司承担80明明口口挣钱区域经理的个人业务按回款净利润的9获得相应提成区域经理年底提取当区域提成当区净利润12的10其中2供当区活动基金使用8提供给木工胶售后技术团队比例按权重分配当区总业绩中包含公司业绩的部分公司客户戒经销商等提成率按对应部分净利润的6核算。。各级业务人员的月度年度奖项按公司新激励项目执行月度净利润销售回款■生产成本■。。则当月其总收入底薪3370