旅行社公司年报学习心得交流发言材料.doc

文档介绍：旅行社公司年报学习心得交流发言材料


旅行社公司年报学习心得交流发言材料
旅行社朱婷婷
虽然我自己也是承包公司的,但是说实话我本身对公司并不是很了解。领导推荐了XX年年度报告,我认真的学习了几遍,觉得真是受益匪浅。自己两年前懵懵懂懂的就开始经营旅行社了,对比华夏公司,觉得很惭愧,自己需要学习的地方还有很多很多。现在跟各位领导、同事分享一下自己读后的心得体会,见解浅陋之处,还望大家担待。
华夏幸福基业股份有限公司是中国领先的开发区投资运营企业集团,以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任,公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。XX年9月在A股重组上市。公司拥有分工协作、高效协同的组织架构,公司发展历程中,牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇,聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求,创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。公司通过引领区域和企业发展需求,为区域制定精准的战略定位、构建产业集群、建设城市核心区,形成了从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系,探索了一条独具特色的“产城共融,政企共赢”的中国县域经济发展道路。目前,公司投资运营的开发区主要布局于环首都经济区和环渤海区域。事业版图遍布河北、天津、青岛、沈阳等地。公司整合全国乃至全球的产业专家,针对每个区域的具体情况,紧贴政策导向,制定精准的产业发展策略,并将依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。秉持“打造产业新城,建设幸福城市”的理念,华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式,以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹,推动中国城市化、工业化进程的行列。
我们旅行社与华夏幸福基业股份有限公司根本没有可比性,但是旅行社虽小,起码也是一个小公司,比照华夏公司,我们能够学到很多的公司经营之道。我认为最重要的就是学习华夏公司的规范化运作。
一、组织结构、人才的规范化运作
旅行社在大环境下应该认清形势,对现有资源进行优化重组,寻求新的发展道路,制定员工培训计划,提高整体综合素质,从而达到优化组织的目的。
二、产品质量的规范化运作
旅行社应该认真分析市场,对各大景区进行踩点考察,确保旅游线路的规范化,提高旅游产品的质量,使游客满意。
三、薪酬政策与绩效考核的规范化运作
旅行社应致力于为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇,以激励性薪酬分配制度为核心,使员工将个人收益