文档介绍：摘要进入世纪,企业竞争的本质就是人才‘的竞争,人力资源将成为企业最重要的资源,人力资源管理就是帮助企业更好地吸引人才、留住人才‘和培养人才,从而使企业借助人才优势在激烈的竞争中得以生存和发展。但是,我国大部分国有企业的人力资源管理理念明显落后、方法乃至体制都暴露出很多问题。本文以央企二级公司咀魑Q芯慷韵螅治隽薌公司在人力资源管理工作上存在的问题及原因。论文认为,经历了改革调整后的灸壳耙砸滴穹⒄为重,公司领导对人力资源管理工作的重视和投入不够,使得镜娜肆ψ试管理发展缓慢,政策和制度跟不上公司发展的现实需要;另外,救嗽焙凸作重心的调整也给人力资源管理工作带来了许多新的难题。论文认为,灸壳按嬖诘奈侍庵饕1硐衷冢好挥姓衅讣苹叨巳瞬攀引进还是内部培养也没有规划和措施;业务发展不理想使公司整体薪酬水平偏低、薪资增长缓慢,造成人才的流失;绩效考核的效果不佳,奖罚不分明;适合员工的培训少,没有培训计划,培训的效果不明显等等。针对这些问题,论文提出了相应的对策:进行岗位分析,预先制定招聘计划,制定某些岗位的内部竞聘制度;完善薪酬管理制度,制定工资增长机制;制定考核计划,完善绩效考核办法,确保考评结果与奖惩挂钩;进行培训需求分析,制定培训计划,完善培训组织工作等等。关键词:荆肆ψ试垂芾恚衅福匠旯芾恚ㄐЭ己耍喽
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第翯公司的发展历程⋯⋯⋯⋯..........⋯..⋯⋯..第乱裕第翯公司人力资源管理存在的问题...⋯⋯..⋯...⋯..第翯公司人力资源管理的对策选择⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..目录问题的提出及选题意义⋯⋯⋯.⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯⋯论文的研究方法及结构安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯相关概念界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..纠费馗锖头⒄菇锥巍公司的基本情况⋯⋯⋯⋯⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..痉⒄沟木樽芙帷一般央企一级单位人力资源管理问题分析⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯一般央企二级单位人力资源管理存在的问题及原因⋯.⋯⋯⋯..救肆ψ试垂芾砟壳暗闹饕N侍饧霸蚱饰觥目前员工的需求特点和行为方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯公司人力资源管理的指导思想和原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....√獗尘啊.√庖庖濉#.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯....保篒:招聘方面的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⒄沟男枰!.
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯....⋯⋯⋯..第翯公司实施人力资源管理对策的配套措施⋯⋯...⋯..第陆崧塾虢ㄒ椋致谢..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..个人简历..⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..具体的对策选择...⋯⋯⋯⋯.................⋯⋯⋯⋯.与集团公司人力资源管理政策的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯重视企业文化与人力资源管理的互动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...建立适当的激励机制⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..关于员工的继续教育⋯............⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...⋯.研究结论⋯..⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯...⋯⋯⋯..政策建议⋯....⋯⋯⋯⋯.......⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯..招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.:培训⋯⋯..........⋯.....⋯..............⋯⋯⋯⋯..
第乱问题的提出及选题意义作为我国国民经济的重要支柱——国有企业,如今正面临着各种严峻形势.√獗尘的考验:美欧经济危机的影响、国内经济的增速下滑、国企改革给企业自身带来的挑战等等。在这样的背景下,要化被动为主动,要在挑战中寻机遇、在严酷的考验中求生存与发展,就必须首先从国企管理中最薄弱的环节下手,而这个环节即是人力资源管理。企业管理的内容按照资源要素可划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。‘其中人力资源是指企业中全体员工所具有或创造出的能够为企业所利用并推进企业发展的能力的总和,它是一种特殊而又重要的资源,是企业管理资源要素中最具有活力和弹性的部分,它对企业文化的完善和企业战略的成败起着关键性的作用。现代意义上的人力资源管理被公认