文档介绍：加强班组建设提升团队执行力一、强化技能训练,提高班组员工素质  班组的强弱,取决于员工素质的高低。为此,我们班把培养员工素质作为班组建设的根本一环,着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫,取得了实实在在的效果。 1、坚持练内功、强技能。积极引导每名班员制定个人素质提升计划,持续开展业务学****岗位练兵和技术比武“练内功”活动,并做到“三个加强”。一是加强超前预知、预想教育,利用《班前隐患预排查防控表》,让员工预知隐患点、预想危险源。二是加强安全环境确认、确定教育,使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育,引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变,自觉履行“我能安全”的责任,具备“我会安全”的技能。 2、坚持练真功、长本领。我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》,每周一案进行剖析,人人写心得、谈体会,从中接受教训,时刻敲响警钟。同时,强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练,真正增强员工预知、预防、预控的能力。 3、坚持练硬功、求实用。我班致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标,坚持实用、管用、好用的原则,突出提高员工实际操作水平,重点强化现场“实景”培训,进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作,使员工练就过硬的技能,现场操作更具针对性、实效性,更加精准、高效。 二、推行精细管理,增强班组质量意识  班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。我班从细微、细小、细节上着手,坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”,时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故,使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。 1、实施“零度容忍”管理。我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识,并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度,实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。 2、开展“正反优差”选评。我班不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识,注重从小事、小节上深抓细管,广泛开展了“树正面典型、做优秀员工,促反面警醒、查工作差距”活动,每月进行班内选评、班员互评,优者登“光荣榜”、介绍经验,差者上“亮相台”、自我检讨,有效解决了“平时工作标准低,迎接检查靠突出”的问题,使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。 3、创建“流程精品”工程。我们从每个环节、每个细节、每道工序抓起,实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识,考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人只兑现当班工资的50%,增强了班员抓质量、创精品的责任心。我班施工的3下506运输巷被矿评为“三星级精品亮点”工程,被集团公司评为“科技创新”巷道。 三、开展小改小革,提升班组创新水平  我们班围绕建设创新型班组,把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓,建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施,采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式,激发了全班创新创效的热情。 1、坚持安全创新求实效。我班围绕人—物—环—管“四大环节”,创新实施了一环双控,即“四环八控”管理法。一是从塑造本质安全人出发,对人的不良情绪进行测控,做到精神状况、身体状况、家庭状况“三清”;对人的不安全行为进行掌控,做到思想疏导、身心调适、解决困难、现场互保、监管包保“五到位”。对薄弱人员进行系统排查,建表入档,逐个包保,决不让一名员工“带着情绪下井、带着顾虑上岗”。二是从打造本质安全物入手,对物的不安全状态进行预控,做到预知、预想、预查“三预”;对物的不安全因素进行监控,做到保养、维护、检修、使用“四精细”。我班推行了设备精细“点·检”制,明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数,达到了精确点检。三是从营造本质安全环境落脚,对环境安全等级进行严控,做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”;对环境潜在危害进行防控,做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。要求每名员工入井前,要确认安全用品、证件、工具是否齐全;沿途中,确认周围环境、应急预案、避灾路线是否清楚;生产中,确认安全措施、工序流程、标准操作是否执行到位。四是从实施本质安全管理着力,对安全管理主体进行管控,做到正班长主抓安全、副班长主抓生产,班长安全管理职责、安监员安全监管职责“两明确”;对安全质量管理进行强控,做到严把质量标准、精品施工、质量验收