文档介绍：民营高科技企业研发人员薪酬管理论析
[论文关键词]民营企业;研发人员;薪酬体系
[论文摘要]文章在阐述研发人员对高新技术企业重要作用的基础上,分析了目前民营高新枝术企业薪酬管理的特点,指出了民营高新技术企业研发人员薪酬管理的对策和措施。
。民营企业正成为一个重要的经济增长点特别是科技含量高的民营高科技企业其前途更是不可限量。随着科技的迅速发展,。知识、产品创新是高新技术企业发展的原动力和获取竞争优势的核心。、过硬的核心技术支持。研发人员是最具创造力的驱动因素是高新技术企业的战略资源。实现技术创新,不断为企业创造价值的正是研发人员。
有激励作用的薪酬制度是激发研发人员积极性和创造性的保证是企业生存和发展的基础。但是,民营企业尤其是高新技术企业在人力资源管理方面还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统。、。薪酬设计和绩效管理是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的薪酬设计和绩效管理体系可以激发员工的主动性、创造性。。。
一、研发人员对民营高新技术企业的重要性
民营高新技术企业研发人才具有‘’来源广、年龄低、文化素质高、特质比较好“等特点。;知识产权的存在,加速了企业成功与失败的演化进程。高新技术企业直接经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动。。研发人员的状况反映了企业创新的综合能力,研发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、。
由于每个人的需要、动机、。。所以针对民营高技术企业薪酬管理的特点制定出有效的对策对企业的发展是十分必要的。
二、民营高科技企业薪酬管理的特点
民营高科技企业具有相当的薪酬管理优势,如对市场反应灵敏,,能提供可充分利用的信用资源等。但是,当企业发展到一定阶段后其弊端就很明显地暴露出来,具体表现为以下几点:

。,薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、