文档介绍：年度业绩目标责任书(2013年度)甲方:宇宙无限房地产开发集团乙方:签订日期:2013年月日目录第一部分总则 1一、签订目的 1二、考核原则 1三、适用范围 1四、考核责任分工 1五、考核指标的制定及调整原则 2年度业绩目标一览表 2第二部分考核细则 3一、考核方法 3二、考核细则及计算方法 3三、考核结果反馈 4四、其它说明 4第一部分总则一、,将战略目标层层分解与落实到主要管理人员及管理团队,确保各年度业绩目标及季度度经营目标顺利实现。,有效保障个人利益,有目标、有标准、有依据、有约定的考察业绩完成情况。二、、考核人与被考核人的界定、考核程序、考核数据收集及考核责任都有明确的规定与流程;考核结果透明公开、可查询、可投诉。,也是对其未来工作行为进行预测,在评价当期工作的同时,前瞻性的预测未来的工作能力与态度,为未来人力资源调配提供依据。、少劳少得,奖惩结合。三、适用范围适用于地产集团及一级分子公司高级管理人员。四、,集团总裁办公会审批执行。,由各签订人根据公司指标结合工作实际草拟,报主管上级及集团运营管理部审核,集团总经理办公会审批执行。,集团总裁办公会审批执行。,并出具管理指标评价意见;集团运营管理部负责经营类指标的考核评价,并将结果及时传递到集团人力资源部。,受理考核投诉事宜。五、,制定年度目标责任书;被考核人负责将签订好的年度目标分解到季度,报人力资源备案,作为季度述职依据。,如确发生重大情况,需要经集团运营副总裁审核,报董事长审批后方可修改。年度业绩目标一览表类别序号维度细项门槛值目标值频率权重指标简要说明/计算方法信息来源备注财务类1收入协议销售完成率季度10%按照任务完成比例计分市场营销部2销售回款完成率季度15%按照任务完成比例计分市场营销部3成本开发成本控制率季度10%按照预算控制比例阶段计分成本控制部4销售费用控制率季度5%按照费用预算比例阶段计分成本控制部5管理费用控制率季度5%按照费用预算比例阶段计分财务管理部运营类6前期项目拓展完成率年度10%确定土地使用权得满分投资发展部7开发手续节点完成率季度5%按照完成节点个数比例计分投资发展部8设计规划设计节点完成率季度5%按照完成节点个数比例计分设计管理部9工程工程进度节点完成率季度10%按照完成节点个数比例计分工程管理部客户类10客户满意度业主满意度年度5%客户满意度调查得分客服部11员工满意度员工满意度年度5%员工满意度调查得分人力资源部管理类12企业文化企业文化践行测评季度10%企业文化践行测评得分人力资源部13团队管理团队管理综合测评季度5%管理综合测评得分人力资源部