文档介绍：年度业绩目标责任书
(2013年度)
甲方: 宇宙无限房地产开发集团
乙方:
签订日期: 2013 年月日
目录
第一部分总则 1
一、签订目的 1
二、考核原则 1
三、适用范围 1
四、考核责任分工 1
五、考核指标的制定及调整原则 2
年度业绩目标一览表 2
第二部分考核细则 3
一、考核方法 3
二、考核细则及计算方法 3
三、考核结果反馈 4
四、其它说明 4
第一部分总则
一、签订目的
,将战略目标层层分解与落实到主要管理人员及管理团队,确保各年度业绩目标及季度度经营目标顺利实现。
,有效保障个人利益,有目标、有标准、有依据、有约定的考察业绩完成情况。
二、考核原则
绩效考核指标制定、考核人与被考核人的界定、考核程序、考核数据收集及考核责任都有明确的规定与流程;考核结果透明公开、可查询、可投诉。
既是对当期工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,在评价当期工作的同时,前瞻性的预测未来的工作能力与态度,为未来人力资源调配提供依据。
多劳多得、少劳少得,奖惩结合。
三、适用范围
适用于地产集团及一级分子公司高级管理人员。
四、考核责任分工
一级经营类指标由集团运营管理部编制,集团总裁办公会审批执行。
二级经营类指标,由各签订人根据公司指标结合工作实际草拟,报主管上级及集团运营管理部审核,集团总经理办公会审批执行。
,集团总裁办公会审批执行。
集团人力资源部组织业绩责任书考核,并出具管理指标评价意见;集团运营管理部负责经营类指标的考核评价,并将结果及时传递到集团人力资源部。
,受理考核投诉事宜。
五、考核指标的制定及调整原则
人力资源部及运营管理部根据总公司的战略目标,制定年度目标责任书;被考核人负责将签订好的年度目标分解到季度,报人力资源备案,作为季度述职依据。
目标责任书原则上一经签订不得修改,如确发生重大情况,需要经集团运营副总裁审核,报董事长审批后方可修改。
年度业绩目标一览表
类别
序号
维度
细项
门槛值
目标值
频率
权重
指标简要说明/计算方法
信息来源
备注
财务类
1
收入
协议销售完成率
季度
10%
按照任务完成比例计分
市场营销部
2
销售回款完成率
季度
15%
按照任务完成比例计分
市场营销部
3
成本
开发成本控制率
季度
10%
按照预算控制比例阶段计分
成本控制部
4
销售费用控制率
季度
5%
按照费用预算比例阶段计分
成本控制部
5
管理费用控制率
季度
5%
按照费用预算比例阶段计分
财务管理部
运营类
6
前期
项目拓展完成率
年度
10%
确定土地使用权得满分
投资发展部
7
开发手续节点完成率
季度
5%
按照完成节点个数比例计分
投资发展部
8
设计
规划设计节点完成率
季度
5%
按照完成节点个数比例计分
设计管理部