文档介绍：加强学生常规管理,促进教育持续发展
,促进人才积聚
《纲要》中指出:教育大计,教师为本。有好的教师,才有好的教育。抓好教师队伍的稳定建设,促进高素质人才的积聚:一是要做到知人善任。要“知其人,量其才,扬其长,避其短”。只有坚持不断地对每位教师的道德水平、知识发展、业务能力、特长爱好、脾气秉性的发展有较细致的了解,才能科学、合理地使用和调配每一位教师,极大地发挥每一位教师的才智。二是要善于感情投资。“情感所至,金石为开”。只要急教师所急,想教师所想,想方设法为教师排优解难,消除教师后顾之忧,积极为每一位教师的才华展示、人生价值的实现提供机会,搭建舞台,才能有利于教师安心工作、大胆工作和有开拓性的进行创新工作。三是将学校的未来教育发展和教师个人的自我价值相结合。学校的教育发展是全体教师才智的共同体现,教师的自我价值的实现也推动了学校的教育发展。改善教师的工作条件与环境,提供必要的工作设施,让教师舒心顺手的工作,成就教师在教育教学改革中的成功案例和经验,也就促进了学校的整体发展。实践证明:稳定教师队伍,吸引人才积聚,很大程度是由校长对教师的关心、爱护、培养和扶持换来的。校长要学会用宏发展观来调控微观变化的能力,在明确工作目标和要求的前提下,放开时间和空间,给教师一定的自主权,充分发挥教师的主观能动性和创造性,并且从不同角度对于教师取得的各种成就多给予肯定和鼓励。“士为知已者死”,特别是一线的中青年教师,他们有足够的知识和能力,更应以信任为前提,给他们提供施展才华的广阔天地,让他们在辛勤的工作中获得满足感,促使他们在进取心上产生强大的、不断的进取动力,推动学校教育生气勃勃的向前发展,吸引更多的优秀人才为之向往。校长还要多做社会工作,多方面展示学校的成就,展示教师的业绩,让社会、家庭和学生都敬佩教师、尊重教师、理解教师,增强教师自信心和自豪感,保持教师队伍的稳定,成就教育的可持续发展。
,提高教学质量
在促进教育可持续发展中,倡导创新构想,是校长坚持用创新思想指导教育教学工作的具体体现。作为一校之长,必须始终站在教育改革的最前沿,立足学校实际状况,在不断研究教师队建设同时,也要不断研究教学对象的变化和发展,研究教育与社会需求的变化和发展,提出新的教育教学指导方案,制定新的教育教学管理制度,指明新的教育教学奋斗目标,推动全体教师拿出新的创新构想来实施具体的教育教学工作。在具体操作中,我们可以利用备课组例会、教研组例会、年级组例会和学校领导班子例会来学习和研究《义务教育法》、《教师法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《课程标准》等有关的九年义务教育法律法规,多种形式组织领导和教师学习相关的优秀教育教学论著和教育教学刊物,站在教育改革最前沿,从中学习、模仿、领悟、启发基层领导和教师进行创新教育教学的构想,促进新的教育教学理念在基层领导和教师的思想上生根发芽,创建出适合于学校特点、教师自身特点的、新的教学构想来推动教学质量的提高。此外,校长每年也要确定一个或几个教育教学改革项目,成立教育教学改革项目工作领导小组,制定教育教学课改的具体计划。通过教学改革项目的实施来推动创新构想在提高教育教学质量中的实施。同时,还要采取
“走出去,请进来”的办法进行校际听课、评课等教研活动,积极参与和学习兄