文档介绍：餐饮配送项目计划书一、市场经营方针:深圳市场中、小餐厅约5万家,市场空间潜力巨大,具体如下:,,定制话客户下单流程,简化客户下单流程,,漏送,货物对版,质量等问题我公司推出,一系列针对这几大问题的赔偿条款,,我公司主要针对食材在线客户开展业务,-,市场开发大大提高了市场竞争力,对于经营目标的实现奠定了基础。二、经营目标计划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天,其中工作内容如下:新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。后端供应商的业务洽谈,及后台数据的完善。业务人员的招聘及培训工作数据分析及市场操作细节的制定完善各岗位职责的权责利业务目标:新公司开办前期准备完成后算起9月1日起第一个月营业额达到100万(9月)(米面粮油除外)第二个月营业额达到200万(10月)(米面粮油除外)第三个月营业额达到300万(11月))(米面粮油除外)第四个月稳定月营业额300万(12月)(米面粮油除外)2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划。人员计划总经理(1名)财务(2名)配送部经理(1名)大客户经理(1名)市场部经理(1名)行政部(1名)订单管理员(1名)采购员(1名)业务拓展(8名)助理(1名)人员配置数量:18人·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划:四个月营业额计划目标900万,最低必达营业额600万,毛利润除去车费成本10-15%。计划利润60-90万场地及办公成本4*=10万元(成本控制在范围内)人工成本18人*4/月*7000元/月(人均)=50万(以工资表为准)计划半年至一年收回投资成本。五、投资规划投资20万,资金投入分三期进行,一期资金5万元(8月15日),用于租赁办公室及安装设备,办理执照等相关手续,二期资金5万元(8月20日)前期开办费用总计10万。三期资金10万(9月15日),用于公司正常运转周转备用金。六、出资及股权分配出资方出资20万,占股份的49%,经营管理方出技术、资源核心团队人员,占股份的51%(团队整体,)七、股东会议、分红等事项按公司章程执行八、风险控制1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。解决方案,月总结会,总经理股东会汇报上月经营状况及财务状况,针对