文档介绍：Q
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目视化管理
现场主管管理与改善
TPM
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企业生产管理竞争力提升
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目视化管理
现场主管管理与改善
TPM
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企业生产管理竞争力提升
课题---质量视角
预期效应
对象
√统计分析技术在管理中的应用
由基础统计分析出发的管理应用,协助各级干部依据科学而非只依据经验做分析与判断
课长以上各部门主管及工程师,包含间接部门
√新旧QC手法应用
提供计量型与非计量型状况的分析与问题的解决工具,使各级主管清晰现状与解决方向
课长以上各部门主管,包含间接部门
√品管职责及全员质量推行方法
提升质量管理的基础课程
由检验,制造,设计,提高到识别
班组长以上干部
√QCC/QIT专题改善团队
组建企业内部自己的专家团队,,由问题制造者,发现者提高至问题的终结者
班长以上干部特别是课长以上干部,QIT针对经理级干部.
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目视化管理
现场主管管理与改善
TPM
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企业生产管理竞争力提升
课题---成本视角
预期效应
对象
√工程經濟學角度的成本分析決策
由工程經濟分析出发的成本決策模式,协助各级干部依据科学而非只依据经验做分析与判断
课长以上各部门主管及工程师,包含间接部门
√中高层人员非财务人员的成本管理
各級主管由各部門的角度出發,建立成本意識,建立財務部門與各部門的溝通共同語言
课长以上各部门主管,包含间接部门
√成本分析(cost analysis)技巧说明
成本系統建立與查核分析,提供企業有效的前期預測而非事後的總結
經理級以上干部特別是新上任與儲備之財務主管
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目视化管理
现场主管管理与改善
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企业生产管理竞争力提升
课题----交期反应视角
预期效应
对象
√前期产品策划
,以可行性的角度结合成本概念,确保首批量产成功
课长以上各部门主管及工程师,特别针对开发部门
√供货商建设
由供货商开发,管理,整合出发确保外协外购的QCD达到公司需求,建立公司供货商管理团队
课长以上各采购,资材,质量主管,
√物流管理
由企业内外部物流到商业物流的整合,发挥物流规划之整体效益
课长以上各部门主管,包含间接部门
√项目管理
经理级以上之月度工作实质上均为项目管理之工作,由项目管理的角度规划与控管其日常任务型之工作,发挥经营管理的功能
课长以上各部门主管,包含间接部门,主要针对经理以上干部
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目视化管理
现场主管管理与改善
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企业生产管理竞争力提升
课题----交期反应视角
预期效应
对象
√非人资主管的人力资源开发与管理
由工作事务的管理者改变为适才适用的人力资源开发者
课长以上各部门主管
√团队建设
形成高效反应整合资源的管理团队
课长以上各部门主管
√中层领导力建设
由工作实务,案例研讨出发,验证管理上的知识,引导干部的工作中的管理能力
课长以上各部门主管,包含间接部门
√流程性绩效指标建立
引导建立前期过程中的绩效指标,.
课长以上各部门主管,包含间接部门,主要针对经理以上干部
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目视化管理
现场主管管理与改善
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企业生产管理竞争力提升
现场管理核心工具
现场管理工具一:5S管理
现场管理工具二:视觉管理
现场管理工具三:标准化作业
现场管理工具四: 基层主导的现场管理与改善
5S管理
视觉管理
标准化作业
基层主管现场管理与改善
安排正常
发现异常
解決异常
QCC & 现场IE & 统计技术
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目视化管理
现场主管管理与改善
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企业生产管理竞争力提升
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企业生产管理竞争力提升
TPM
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理解客户价值
了解对客户而言重要的产品特性
了解客户眼中的价值
识别浪费, 并有勇气指出浪费来自何处进而消除浪费
PROFIT = PRICE - COST
从以产品为中心转变为以客户为中心!
Lean 原理
流转
生产节拍
平衡
拉动
以客户为中心的运营!
流
Determine Product Family
产平/流程矩阵
流程图
识别增值的的步骤
流是基础!
生差节拍
了解需求:每
月,周, 天...
推定停工检修对生差节拍的