文档介绍：主讲教师:王娜
siva1102@
项目管理
项目管理
一、项目及项目管理早在古代就已经出现,而实施有效的项目管理,提高项目的经济和社会效益,更已经成为世界各国共同关注的现实问题。
二、我国在九十年代后期才开始引进并重视项目管理学科,主要适用于研究生课程。
三、现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施、至评价,是一个整体过程。
四、现代项目建设及管理实行业主责任制—project manager(项目经理)。
五、咨询工程师及PMP的必修课
项目管理的主要内容
第一部分:项目融资
第二部分:项目管理
第三部分:项目验收评价
第四部分:典型项目管理
可行性研究分析
项目合同管理
项目目标管理
项目采购管理
技术改造项目
贷款项目
工程建设项目
IT项目
会展项目
第一章

项目管理概述
第一章项目管理概述
第一节项目概念→
第二节项目利益相关者→
第三节项目管理→
第四节项目管理知识体系→
第五节项目管理的发展→
项目定义
项目特征
项目与作业
项目分类
项目约束
项目生命周期
第一节项目概念
项目:
为了完成特定的目标,在一定的资源约束下,有组织的开展一系列非重复性的活动。
第一节项目概念
项目特征
一次性(最主要特征)
唯一性,或称独特性
多目标性(成果性目标、约束性目标)
寿命周期性
项目与环境的相互制约性
第一节项目概念
项目与作业
项目
独一无二的
有限时间
柔性的组织
效果型
风险型
作业
重复的
无限时间
稳定的组织
效率型
经验型
第一节项目概念
项目分类
(一)投资类项目和非投资类项目
(二)工程项目和非工程项目
我们主要学习的是投资类项目,投资项目又可以细分类为以下几种。
第一节项目概念