文档介绍：制作:申福远

2006-10-05
精益生产之
现场管理
一、提高作业空间使用率
二、现场物品标准化
三、清爽的工作场所
四、环境维护规范化
五、养成良好工作****惯
现场管理
综述
现场管理
一、提高作业空间使用率
占用
物力成本上升
空间
占用
人力成本上升
时间
1、实施整理(SEIRI)的必要性
现场管理
一、提高作业空间使用率
(1)宽敞的工作场所变得窄小;
(2)架、柜被杂物占据减少了使用价值
(3)寻找物品困难,浪费时间;
(4)物品摆放杂乱,导致盘点失准。
摆放不必要的物品导致空间浪费。
2、整理的内容
现场管理
一、提高作业空间使用率
(1)将要和不要的东西分开;
(2)处理不要的东西:
丢弃、出售、循环..
(3)管理要的东西:
根据使用的频率
3、整理的要领
现场管理
一、提高作业空间使用率
(1)对工作场所要全面检查;
(2)制定“要”和“不要”的标准;
(3)将不要的物品清除出现场;
(4)根据使用频率管理需要的物品;
(5)制定废弃物处理方法;
(6)坚持每日检查
整理的要点
现场管理
一、提高作业空间使用率
将需要和不需要的东西分开;
丢弃或处理不需要的东西;
管理需要的东西;
一个范例:
现场管理
一、提高作业空间使用率
迫切性
使用频率
储存方法
低
一年少于一次
一年一次左右
每2~6个月一次
丢弃
或储藏在远处
中
一个月一次
一个星期一次
放置在场内
一个固定地点
高
一天一次
一个小时一次
带在身边或
放在最方便的地方
EO1
现场管理
二、现场物品标准化
建立在整理的基础之上,对整理后的物品进行合理的摆放。
物品标准化→整顿:定量、定置
定量:
零配件、原材料等物品的数量
定置:
器材、物品摆放的位置
现场管理
二、现场物品标准化
1、实施整顿(SEITON)的必要性:
(1)创造整齐的工作环境
(2)消除找寻物品的时间,提高效率
(3)消除物品的积压,减少空间占用
(4)物品摆放有序,盘查清晰、准确