文档介绍：课程内容安排
①.精益生产与现场管理的关系？
②.5S的介绍与导入。
③.为什么要做5S？
④.怎样做5S？
⑤.怎样推行5S？
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精益生产之现场管理课件专业版
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课前思考
①.什么是精益生产与5S？
②. 推行5S现场管理什么最困难？
③. 脏、乱、差的企业说明了什么?
④.管理者做不好5S最常见的借口?
⑤.为什么要推行5S？目标是什么？
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精益生产之现场管理课件专业版
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精益生产与现场管理关系
1
何为精益生产
什么是现场管理
精益生产与现场管理的关系
①
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精益生产之现场管理课件专业版
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精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应试，从而使利润最大化。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产的灵魂是“永无止境的改善”。

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精益生产之现场管理课件专业版
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正确的瘦身『Lean Leanproduction』,效果真好!
5S推行
价值
分析
流动
生产
拉动
生产
持续
改善
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精益生产之现场管理课件专业版
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现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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精益生产之现场管理课件专业版
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按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。现场管理是“精益生产”系统的一项管理工具。现场管理是“精益生产”系统其它科学管理工具的基础，是开展“精益生产”的基石。

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5S的介绍与导入
2
5S的概念
5S之间的关系
5S的作用和效益
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精益生产之现场管理课件专业版
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②
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第1个S整理
第4个S清洁
第3个S清扫
区分“要用”与“不用”的东西
标准化、检查表保持前3S成果
将不需要的东西彻底清扫干净
彻底解决污染源
第2个S整顿
（SEIRI）
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好****惯遵守各项规章制度，持续改善
将所有要用的东西放置好并做好标识可视化
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