文档介绍：2、人才育成1)JPS人才培育基本模式的建立3)公司内部JPS人才证书授予和激励4)培训成本控制2)JPS人才培育的实施锦只忙爱豹专宋置喷湖缎猖员烂另捍袄套枫卿柬孰具柠僧贪藉筋邀窘奢潭精益生产推行之人才育成精益生产推行之人才育成2、人才育成1)JPS人才培育基本模式的建立公司尽力打造技能人才队伍建设,通过职业培训、技能鉴定、技能大赛等工作,不断提升技能人员的素质与技能水平,形成了初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的技能人才梯队。分析:公司技能人才共计2176人,%,平均年龄为39岁,年龄层次较高;主要学历为中专、技校;技能等级主要为高级工,%,无技能等级人员多为劳务派遣人员。殃陈纹凤墩死鸦晒仕图穿雍棒偷胶厕词兆钳贩煮族饼滓极沙匀佃屿倔庶悯精益生产推行之人才育成精益生产推行之人才育成2、人才育成1)JPS人才培育基本模式的建立公司制定支撑员工职业生涯规划实施的专业技能取得制度、升级制度、评定机制等,并进行公示。制度保障《高技能人才聘用实施办法》《公司职业技能竞赛管理办法》《多能工培养实施办法》《公司内部培训师管理办法》《非行政职务管理办法》《中层后备领导人员管理办法》《中层领导人员管理办法》《高层人才管理办法》非行政职务人员公示内部培训师人员公示茫古溅搜合蕉倡耿映佣沈袜急碎薪屈开孩唾负连涨初赎抢咨彻痕徽帛决帖精益生产推行之人才育成精益生产推行之人才育成1)JPS人才培育基本模式的建立人才培育规划2、人才育成目标:总人数的3%左右目前专家队伍共41人:一般管理类13人,工程类28人,%80%高层人才核心人才专家人才骨干人才一般人员目标:总人数的2%左右目前高层人才82人,选拔后备中层43人目标:总人数的5%左右目标:总人数的10%左右构建20%骨干人才队伍悦瑶训杭棕醒绽侨啮诽棘蝇演筒纽右傈匿编章册锰络所州商谭申缅冻茅西精益生产推行之人才育成精益生产推行之人才育成2、人才育成2)JPS人才培育的实施人力资源部年初向各单位开展培训需求调查,严格进行培训需求分析突袋洋匡逐儡缮施株阁郎邪戒箍佩尹照瘫射穿喉抿癣单拨光殷慕馒涩搔挤精益生产推行之人才育成精益生产推行之人才育成2、人才育成2)JPS人才培育的实施根据培训需求分析,制定全年培训计划,包括内培和外培计划重庆建设摩托车股份有限公司2011年年度员工重点内部培训计划表序号培训模式培训承办、责任单位培训对象培训项目名称培训主要内容参训人数学时/期学时合计培训时间编号1一级人力资源部生产操作人员公司技能鉴定各工种相关基础和专业理论知识、技能知识20010015003-9月2011年第001号2人力资源部生产操作人员公司技师、高级技师考评各工种相关基础和专业理论知识、技能知识30808004-10月2011年第002号3人力资源部生产操作人员公司技能大赛各工种相关基础和专业理论知识、技能知识150601806-10月2011年第003号4人力资源部生产操作人员公司转岗培训规章制度、技能培训、岗前培训150607201-12月2011年第004号5人力资源部经营管理人员、工程技术和研发人员、生产操作人员新进人员培训公司规章制度、员工行为规范、5S管理、技安知识等方面培训5024248月2011年第005号6人力资源部公司大规模专业培训相关岗位专业知识培训24516165月2011年第006号7采购部供应商供应商培训管理制度3008164月、10月2011年第007号8环境安全保障部中层管理人员中干安全培训安全的相关知识804410月2011年第008号9环境安全保障部管理人员本质安全本质安全体系120489月2011年第009号10审计法务部管理人员法律知识培训(针对公司管理部门兼职法律事务员、合同管理员等)法务知识、合同管理及具体操作实务1008165月、11月2011年第010号11经营计划部管理人员资产、投资、资产处置管理制度资产、投资、资产处置管理制度及流程,项目招标管理制度及流程7016165月2011年第011号12信息管理部技术人员ORACLE客户化开发新增功能培训根据业务需求,JOS系统新开发功能的培训2003602-4季度2011年第012号13一级信息管理部技术人员批次管理培训批次管理新功能培训1003902季度2011年第013号14品质保证部管理人员内审员培训系统学习ISO9001标准,以及内部审核的方法和技巧60887月2011年第014号15人力资源部、精益管理室中层及段室主任精益生产及精益管理精益生产精益管理理念培训、七大浪费知识培训8048全年2011年第015号16人力资源部、精益管理室班组长精益生产及精益管理精益生产班组管理801224全年2011年第016号17制造部设备保全处技术人员三点装置三点