文档介绍：合易咨询
构建任职资格体系
合易人力资源管理咨询公司
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目录合易咨询
一、任职资格管理
二、职业发展通道设计
三、资格等级标准设计
四、资格等级认证
五、任职资格管理的应用
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一、任职资格管理合易咨询
问题:基于岗位的人力资源管理的不足?
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一、任职资格管理合易咨询
•“萝卜”:人;
•“萝卜”的大
小:人的岗位
胜任能力;
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一、任职资格管理合易咨询
员工激励的三个基本维度
文化等
软环境
薪酬氛围
条件等
员工硬环境
激励
职业
发展
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一、任职资格管理合易咨询
职业发展的个人需要
管理经典:
彼德原理与天花板效应
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一、任职资格管理合易咨询
问题:中国企业为什么推行任职资格管理?
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一、任职资格管理合易咨询
任职资格管理的目的
引导培养
职业通道任职资格组织优化
能力评价
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一、任职资格管理合易咨询
任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系
比较对象任职资格绩效管理
基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准
侧重于行为,同时关注结果侧重于结果,即任职者的贡献,
关注点
同时关注行为
任职者在工作中表现出来的行为能任职者的绩效改进/实际贡献
管理对象
力/技能
管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈
结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进
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三、资格等级标准设计
四、资格等级认证
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