文档介绍：项目管理实施办法第一章项目管理一、:为了更进一步加强公司对项目的管理,使项目管理制度的规范化、标准化,提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量,特制定本法。:采用公司确立的ZS09001质量管理体系。:公司的安全管理制度,国家和省市有关安全生产的标准、规定。,社会管理:项目部在工程施过程中,应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管,正确处理这两者的关系。:严格执行国家有关标准、规范的规定,努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确工程质量和进度,提高经济效益和社会效益。:施工依据包括以下内容:(1)工程招标文件、投标文件(包括工程量清单及投标文件)。(2)与业主签订的工程承包合同及补充协议。(3)本工程设计施工图纸。(4)国家有关标准、规范及法律法规。:通过项目部的精心组织,确保工程制度、质量达到合同要求,杜绝安全事故发生,打造业主满意工程,确保施工效益。:满足设计与规范要求,争创优良工程。:创建安全文明示范土地,杜绝安全事故发生。:满足合同要求。:作好成本控制,完成利润指标。二、,在现场成立项目经理部项目经理部,项目经理由公司根据规定任命,实行项目经理负责制。实施总承包管理模式,项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部由项目经理、项目技术负责人(主任工程师)、项目副经理(生产经营)组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。项目组织机构图如下:项目经理项目技术负责人项目生产负责部购材质部合财办料工量约务公设程安部部室部全备部采水.。门土。钢木泥队回电。部窗方。筋工工安填。。安挖班板班装施。。部装运工。:项目经理部是项目管理的核心,代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制,项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应,一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名,报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转,并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。满足正常工作需要,又要满足人才培养的需要,保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。:项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完成,可供分包的项目主要包括:(1)指定分包项目:指由业主方指定的分包项目。(2)一般分包:包括劳务分包、分项分包与专项分包。劳务分包包括:钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。分项分包包括:土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。