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【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”.docx

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【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”.docx

上传人:坐水行舟 2019/6/17 文件大小:37 KB

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文档介绍:薈袇莂芇袂蒀薆羂芈莀蚄袅袄袅螈【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”羂虿莅莆蚃薀羁肂聿蒇袄蒂薆袀莃文/赵日磊膂膆膄薆膁蚀蚆节薇袈肄芄芈羂羃【概念解释】莁羈羃螆肃虿蚃蒁荿艿膄螂螆虿袁一份完善的宽带薪酬表用到幅宽、递增系数、档差、重叠度等基本概念。薁蒆蚂袆薁蝿螆薁袇蚀莃薄蒈莃蕿(1)幅宽。是指每一薪酬等级的级别宽度,反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异。一般说来,工资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同一工资等级范围内的差额幅度就越大,一般幅宽区间为50%~150%。蚁莇螅肅莂衿膀螁螈螇薃膁袆莈莅(2)递增系数。是指两个薪酬等级之间的增加幅度。心理学研究表明:工资增加8%左右,员工有感觉;工资增加15%,员工有明显感觉;工资增加30%,员工会产生明显的层级感。因此,工资等级递增系数一般在30%以上,层级越高,递增系数越大;层级越少,递增系数越大。袁腿蒄芅膄罿袆羁芆芈羇羃薈螄肁(3)档差。是指每一级工资从最小到最大的等比差距。肀蚇芃蒅蚂莃袂膀肈虿***蒁肅膆芀档差=(等级最大值-等级最小值)/(档位数-1)膀葿芅薅蒄莃羆芀薆聿芆芃螇膄艿(4)重叠度。是指相邻两个工资等级的重叠情况,主要是由每一等级基准岗位的市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值取向。一般说来,低等级之间重叠度较高,等级越高重叠度越低,一般重叠度在20%~40%左右。莀羆肄螄肁蒃芀蒀莇蒀蒆肄芅腿蒆重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)/(上一级最大值-上一级最小值)薀螈袃羄袃薃羆蚀腿薇蚆蚂羇芁蒄在岗位相对价值等级确定的基础上,结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调整策略,对宽带薪酬等级表进行“试算”(综合测算,直至达到全面均衡),这个环节又分成八个步骤。,确定薪酬“等级”衿膈蚅芄膃螂肆罿蕿荿羅羂***蚂聿确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。聿羀莄蒃羄袂薂腿肆螀膅螃薅衿芄(1)岗位数量。岗位数量越多,薪酬等级越多;反之,则薪酬等级越少。艿蒇膃袇薂袂芇荿袈袇莅

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