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专业人力资源100项工具-15波特和劳勒的综合激励模型.pdf

文档介绍

文档介绍:专业人力资源 100 项工具
100 项工具
15、波特和劳勒的综合激励模型
这是美国行为科学家爱德华 o 劳勒和莱曼 o 波特提出的一种激励理论。爱德华 o 劳勒在美国的布朗大学获
学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,以后在密歇根大学任心理学教授和
社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研究所人类事务所研究中心的访问学者。莱曼 o 波特
也是美国著名行为科学家,在耶鲁大学获得博士学位后,在加州大学伯克利分校任教十一年,并在耶鲁大学管
理科学系任访问教授一年。以后,他在加州大学管理研究院任院长和管理及心理学教授。波特一劳勒斯望激励
理论是他们在 1968 年的《管理态度和成绩》一书中提出来的。
这模型的特点是:
1.“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度;
、努力程度以及对所需完成任务理解的深度,具体地讲,“角色概念”
就是一个人对自己扮演的角色认识是否明确,是否将自己的努力指向正确的方向,抓住了自己的主要职责或任
务;
,不是先有奖励后有绩效,而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。
当职工看到他们的奖励与成绩关联性很差时,奖励将不能成为提高绩效的刺激物;
,取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则,当
然会感到满意,否则就会感到不满。众所周知的事实是,满意将导致进一步的努力。
1967 年,波特和劳勒还在他们合作的《成绩对工作满足的影响》一文中表示了成绩对满足影响的一种理论
模式:
这种模式的具体内容是,一个人在作出了成绩后,得到两类报酬。一是外在报酬,包括工资、地位、提升、
安全感等。按照马斯洛的需要层次论,外在报酬往往满足的是一些低层次的需要。由于一个人的成绩,特别是
非定量化的成绩往往难于精确衡量,而工资、地位、提升等报酬的取得也包含多种因素的考虑,不完全取决于
个人成绩,所以在图中用了一条曲折的线把成绩与外在报酬联系起来,表示二者并非直接的、必然的因果关系。
专业人力资源 100 项工具-15 波特和劳勒的综合激励模型 1
专业人力资源 100 项工具
另一种报酬是内在报酬。即一个人由于工作成绩良好而给予自己的报酬,如感到对社会作出了贡献,对自我存
在意义及能力的肯定等等。它对应的是一些高层次的需要的满足,而且与工作成绩是直接相关的,所以图中
用曲折程度不大的线连