文档介绍：煤矿创建学习型组织争做知识型员工活动的几点思考
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如何创建学习型组织?学习型组织的创建,力求内容和形式的统一。并不是说弄上几个标识牌,挂上几个标语,服装比较统一就是学习型组织了,远远不是!但是当你看到这些的时候就可以感到一种有朝气的氛围,你就会受到一定的感染,你连这个都没有,就不大可能振奋人的精神,鼓舞人的斗志。反过来你再说做了大量艰苦细致的工作,那是很难让人相信的。因为你连表面的都做不好,内在的更做不好。谁有好衣服不会穿在外面,你连好衣服都不穿在外面,谁还相信你内衣更漂亮?更值钱?外在的东西不应成为包装,而应是内在的自然流露和渗出,那就达到了表里如一。经过一段时间的实践,我们的学习型组织创建在内在与外在方面均取得了显著的效果。借此机会,我就学习型组织创建工作,再谈几点体会。只要你学团队用的着的东西,你是铆工学铆工知识,是电工学电工知识,是操作工学操作知识,学习团队共同目标所需要的东西,也叫团队学习。团队学习怎样学呢?可以在一起学,在工作单位上边干边学,在工作里学,也可以在家里自学,也可以请进老师来学,也可以走出去学。既要从书本上学,又可在实践中学,还可以团队内外互相学习,相互借鉴,取长补短。要有一种虚心好学的精神,主动的创新的精神,这才是学习型组织的含义。
一是什么是学习型组织。学习型组织五项修炼的这套理论是一个美国人彼得?圣吉创立的。比如五项修炼中讲到共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习,系统思考等等用我们比较习惯的语言来说,共同愿景,就是树立共同的奋斗目标;自我超越就是不断进步,今天比昨天的认识有所提高,今天的我就是相对昨天的我的超越;改善心智模式,实际上就是转变思想观念,转变立场和观点,使思想和观念能够与时俱进;团队学习,就是在一起边工作边学习,或者学习在团队中用得着的东西;系统思考就是用联系发展的观点思考问题,全面的、辩证地看待问题。LocA什么是学习型组织,怎么样才能把学习型组织的概念用自己的理解表述出来?学习型组织是一个有共同目标,通过不断学习为实现目标所需要的知识,学会用辩证的方法对待和解决问题,使自己和组织都能不断进步的一个团队。它是一个永不满足的组织。不满足有两个方面,一是这个组织还有弱点和缺点,还需要完善;二是这个组织还要追求更好。需要完善,就必须用新知识改正不足,需要更好,更上层楼,就要不断创新,要做到这两个方面,不学习,是实现不了的。所以学习型组织就是这么一个组织,它永不满足,如果什么都满足了,那还学什么?学习是为了改变现状,是为了追求进步。
二是学习型组织学什么,怎样学。实际上,可学的东西实在太多了。现在是我们提倡团队学习,团队学习要学什么,就要学那些我们团队用得着的东西。团队学习,就是可以在一起学,就共同的问题进行研讨、系统思考、交流。在交流过程中不断提高,或者就共同遇到的事情我们通过学习,达成一致思路把事情办好了。对遇到的需要解决的问题,我们一块学,这也叫团队学习。不在一起学,而是自己学,算不算团队学习?只要你学团队用的着的东西,是铆工学铆工知识,是电工学电工知识,是操作工学操作知识,学习团队共同目标所需要的东西,也叫团队学习。
三是要
“真信”。我们创建学习型组织,你要真信。无论什么事情,你要不信,什么也办不好。创建学习型组织,你要真信,你就