文档介绍：注塑企业管理信息化解决方案
深圳市伟博思技术有限公司
2006年2月
一、注塑企业的管理特点
按订单项目大批量生产的管理模式
为整机生产企业提供配套服务。TQC的控制和保证能力是管理的首要目的
时间(Time)的保证——如何按时交付,满足客户时间的要求
质量(Quality)的保证——如何按质满足客户的质量要求
成本(Cost)的控制——如何保证利润,维持生计和发展
一、注塑企业的管理特点
注塑生产是与模具密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护的能力,其次为注塑工艺和树脂性能的理解
上游客户推行JIT生产的模式,将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求,同时还要控制风险,避免企业经营陷入困境。提高经营风险的控制能力是注塑企业健康成长的前提。
一、注塑企业的管理特点
精益生产——保证交付计划的同时,将生产过程无谓的浪费减少到最少。由于实际生产过程存在许多不确定的因素,生产过程的不良率及生产效率的变化,会影响交付,并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。
是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力<敏捷性>,以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化。
二、注塑企业管理的解决方案
提高企业的时间(Time)保证能力——按计划交货的保证
提高企业的质量(Quality)保证和控制能力——保证满足客户的质量要求
提高企业的成本(Cost)保证和控制能力——控制成本,保证利润,提升企业的竞争力
提高企业的工程服务能力
提高企业的抵抗经营风险的能力
提高企业的快速应变能力
“时间(Time)保证能力”的解决方案
按计划交付(T)的重要性
作为整机生产企业的配套工厂,如果不能按计划交付,延误客户的生产计划和销售计划,会给客户造成极大的损失,面临客户拒付甚至巨额索赔的风险。
特别是海外大客户,往往把交付的重要性放在首位。
保证按计划交付的解决方案
A、订单评估与预测
订单承接阶段,根据客户交货要求,评估模具的日生产数量,迅速分析成型、喷油、二次加工等瓶颈工序的负荷情况。依据客户要求交货计划,查询该时段产能负荷情况,迅速回应客户何时可以交付多少货。并制定合理的交货计划。
B、计划管理
一个订单项目有多个制品,根据订单的交货计划及日生产量,排出符合客户要求的合理生产计划——MPS(主生产计划),月生产计划和日生产计划。
MRP考虑库存数量、在制品数量,自动计算出生产及采购的物料需求计划,指引生产和采购业务。
MRP物料需求计划