文档介绍：加强执行力建设,进一步提升机关干部的治企能力免费...
一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层,但是在实际工作却还是进展缓慢,各类规章制度难以落实,这是因为企业在执行力上出了问题。管理局党委把今年定为“思想作风建设深化年”,对领导干部执行力和治企能力建设提出了新的要求。在具体实践中,我们公司机关党委充分认识到执行力建设的重要性,提出了“五为主”
的思路,即推动公司发展以实施“1254”发展思路为主,群众工作以深入开展“双进三联三帮活动”为主,思想作风建设以提升执行力为主,为职工群众办实事、办好事以落实七项承诺为主,公司制度建设以“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”为主,教育引导机关干部率先争当提高企业执行力的带头人。一、加强执行力建设,是推动公司改革发展的迫切需要
我们公司所谓的执行力,指的是公司全员贯彻战略意图,完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。公司两级机关干部是公司决策的“中枢”、发展的“中坚”,带头提升执行力建设,是“思想作风建设深化年”活动的“龙头工程”。
(一)加强执行力建设,是维护公司改革、发展和稳定的大局的根本保障。当前,公司改革发展稳定的任务十分繁重,主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极创造条件推进、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步深化等。在新的形势下,我们公司的发展必需要依靠全体员工的努力来实现,要依靠公司的整体合力
――即执行力作为根本保证,这对于促进公司改革、发展和稳定的意义重大而又深远。主要表现在三个方面,一是以执行力作为推动发展的第一动力,继续践行“把市场做大,把技术做精,把队伍建好,把事业做强”的原则,能够聚集有利于生产的要素,优化有利于发展的资源,全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划,构建公司快速发展的新格局。二是以执行力为创新经营管理的第一支撑,按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标,进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力,能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则,进一步密切干群关系,打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基,能够建设一支“政治上靠得住,思想上愿干事,业务上有本事,实践中肯干事,最终能干成事”的干部队伍。
(二)加强执行力建设,是提升机关干部整体素质的迫切需要。执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营,直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。加强执行力建设,按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标,适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造,涉及到公司政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题,还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求,促使企业真正实现
“发展要有新思路,改革要有新突破,各项工作要有新举措,经济效益要有新增长”。实现上述改革发展的新思路和新举措,迫切需要高素质的机关干部队伍作为人力资源保证,迫切需要高效能的机关部门作为组织保证。也就是说,作为制订决策、实施决策、完善决策的机关和机关干部是执行力建设的主要推动力量。为此,公司两级机关干部应积极适应新的形势和任务,以执行力建设为契机,促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高,真正凭实力坐稳位子,靠业绩巩固地位,用技能赢得竞争。无论是领导者、管理者、还是普通员工,都应学会站在全局利益的高度,对每项工作都应表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
(三)加强执行力建设,是提高机关效能的必然要求。开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求,是实践“三个代表”重要思想的具体体现,体现了党的宗旨和职工群众的愿望,关系到企业改革、发展、稳定的大局。“统揽全局、决策精当、优质服务、运转高效、廉政勤政”是我们机关党委加强机关效能建设的“二十字”目标。执行力建设的三个流程(人员流程、战略流程和运营流程)、九个执行行为(自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈)对提高机关效能和人员效能有着十分重要而现实的指导意义。做到了
“完善三个流程、落实九个执行行为”,就完全能达到机关效能建设的“二十字”目标。因此,加强执行力建设是我们机关