文档介绍：企业管理培训心得第一篇:企业管理培训心得企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,投资融资专家张雪奎老师认为,需走出以下融资误区,否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意化时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划,临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资,不了解资本的本性。资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略,和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金,忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱,一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前,应该先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心。四、融资视野狭窄,只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多,不只是银行贷款和股权融资,租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。五、只认钱,不认人民营企业急于融资,没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。六、只想融资,不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程,也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种,应不断促进企业走向规范化,通过企业规范化来提升企业融资能力。七、只顾扩张,不塑造企业文化民营企业在融资过程种,只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力。八、只顾扩张,不建立合理的公司治理结构很多民营企业通过融资不断扩张,但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度,误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度,对出现在面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。十、不愿意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿,但真正理解融资的人很少,总希望打个电话投资人就把资金投入企业,把融资简单化,不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业计划书,图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写,也不管他是否有融资的经验和融资的渠道,只要价格低。第二篇:企业管理培训心得改变观念、提升自我、追求卓越——参加部门经理层管理培训班体会作为企业部门的一名中级管理人员,有幸参加了在中国人民大学举办的部门经理层管理培训班。可以说收获颇多,受益匪浅。无论是个人思想观念、授课内容,还是各位教授的言传身教、案例分析、与学员的互动,都给自己留下了深刻的启迪。不仅是对自己工作思维理念的一次洗礼,也是对自己管理知识水平的一次极大提升。对于此次如此高层次的培训,使我感到耳目一新,感触颇深!下面把握参加培训的一点出钱体会和感受向领导作以汇报:第一、在学****的内容方面,可以说是自己在实际工作中对实用管理知识的必要补充。虽然自己身处管理职位,在实际工作中却是依靠独立的、不成系统的管理方法和手段开展工作。在短短四天的学****生活中,从战略市场营销与实践到现代企业运营和市场管理;从企业发展战略与核心竞争力到团队领导力;从毛泽东统帅之道到现代企业运营与供应链管理;从公司财务管理到管理沟通,可以说涵盖了作为一个企业全部管理的精髓。可以说,此次培训让我较系统的学****了相关的管理知识。在市场营销管理上,明确了从市场细分到目标市场的选择到市场定位的?stp营销?战略,以及企业与市场、竞争对手之间的关系;效果与效率的关系。更加懂得了?做正确的是,比正确地做事更重要?的道理。在生产运营与现场管理上,懂得了现代企业运营管理要追求整体达成生产管理目标绩效,通过?精益?的生产运营管理,化解冲突。要不断地优化信息流和实物流,提高运营效率,达到理想的绩效目标;在现场管理上,要做到眼睛盯着市场,功夫下在现场。自己作为从事企业安全管理人员,对此感触颇深。现场要有高效率,市场才有高效益。现场体现我们的尊严,管理体现我们的智慧。要管好现场必须要有行之有效的载体,?6s管理法?不失为现代