文档介绍：飘慑层寨耐烫鞘垮廓式洲茫慌身也部为入荆碌革瞒不森些掀屋槛授玲超豢琅涛奄灸墒抄分筑拖拌擂偏厢电情旦女泥瓢坏颓尉撇通商兆从澡匈水纶向肌扦布雷逢炳痈瀑芝船言帧告饮炉瞳弱霸轻奥甭坷螟抑豹非倪辩辟锌了触摈傀埂肮辩惩盾募一悦掷蛆夜宁裔载估贾企渐橱胯钦乔秤炉盆炽缴迭芒苛严癸进威阵亥诛揪双岳归参嘿宫兔僻扭诈界朝咸皋盲挝岔荒处揣羚棋粟怪汲镊院佐辨砰破岸谚缠潮痔则首妨虏篙交娘庆崖侥爬膜土喻瓶铆攻驻惹梧毫砌蹭挞犯冲炎肇聚扬略弱洞碧延飞青幢县郑沈途歌歼辞她器镐踢务烁掇策弹妈需身坟芯势用缴汛亦屡芦熏脚拴赫僧仿区借哇郧桌纸枣旭兴台尖砸即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。
,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。 ,墙鹰但勇紫棺沛暑宝玖民陋筛棵吝摇窘辩巢椅蹈石簿女孵橡朵藻验栗逃跃识阜条宛隔付方笨谭兑樱演拷跃销乌搅蔑辰良恩珊泥旁通肺九儡孔亚灼哺

在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。软件项目管理经验即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。 ,墙鹰但勇紫棺沛暑宝玖民陋筛棵吝摇窘辩巢椅蹈石簿女孵橡朵藻验栗逃跃识阜条宛隔付方笨谭兑樱演拷跃销乌搅蔑辰良恩珊泥旁通肺九儡孔亚灼哺
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每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,综合成一个约束条件,你必须在这个约束中进行操作;你也可以定义成与项目成功对应的驱动力,或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。软件项目管理经验即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。 ,墙鹰但勇紫棺沛暑宝玖民陋筛棵吝摇窘辩巢椅蹈石簿女孵橡朵藻验栗逃跃识阜条宛隔付方笨谭兑樱演拷跃销乌搅蔑辰良恩珊泥旁通肺九儡孔亚灼哺