文档介绍：施工方案审批表C2-01-12工程名称对青山互通立交工程编制人部门审批意见责任人项目经理部审批项目负责人:年月日技术负责人:年月日质量负责人:年月日安全负责人:年月日生产安全事故应急救援预案一、,当发生触电、高空坠落、机械伤害、坍塌、物体打击、起重伤害、溺淹、交通事故等人身伤害紧急情况时,紧张而有秩序地正确处理事故,最大限度地减少人员伤亡,防止事故蔓延和二次事故发生,积极有效地组织抢救,稳定人心,尽快恢复生产,特制定本预案。①事故发生后,抢救受伤人员是第一位的任务,现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断,并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员,安定人心,消除人员恐惧心理。保护好事故现场,使事故现场处于原始状态,为以后查找原因提供依据。②事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。③要按照不同的事故类型,采取不同的抢救方法,针对事故的性质,迅速作出判断,切断危险源头再进行积极抢救。④要按照事故的性质及严重程度,遵循事故报告原则,用快速方法向有关部门报告。。二、组织机构与职责名称姓名项目部职务联系电话总指挥王海深项目经理**********副指挥丁其江项目书记**********刘永生生产经理**********郭艳项目总工**********组员赵宏伟安全员**********组员韩枫安全员**********组员张健总务股长**********组员张宇供应股长**********组员邵经刚设备部长**********组员李岩会计**********组员胡洪武工程股长**********组员宋树志现场工长**********组员冯泽国现场工长**********救援车辆:黑AMW897下设:通信联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险强修组、医疗救护组、①分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行为类型。②指挥、协调应急反应行动。③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。④直接监察应急操作人员行动。⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。⑥协调后勤方面以支援应急反应组织。⑦应急反应组织的启动。⑧应急评估、确定升高或降低应急报警级别。⑨通报外部机构,决定请求外部援助。⑩决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。③保持与事故现场人员的直接联络。④协调、组织和获取应急所需的其他资源,设备以支援现场的应急操作。⑤组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估。⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。通讯联络组组长:胡洪武成员:、内外信息反馈迅速。保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组组长:颜廷尧成员:。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。消防保卫组组长:赵宏伟成员:,执行防火方案中应急预案程序。设置事故现场警戒线、岗维持抢险救护的正常运行。保持抢险救援通道的畅通,引导抢险救援人员及车辆的进入。保护受害人财产。抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组组长:刘永生成员:宋树志冯泽国以及架工班组、,并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救护组组长:邵经刚成员:张宇以及机械、,对受害者进行必要的抢救。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。后勤保障组组长:张建成员:、救护用品及生活物资的供给。提供合格的抢险抢修或救援物质及设备。三、危险源的确定架桥机、龙门架作业中突然安全限位装置失灵或违反安全操作规程,造成重大事故(如倾覆、断臂)。基坑边坡在外力荷载作用