文档介绍：关于印发《项目部会议制度》的通知项目部各部门:为切实加强项目部会务管理,促进项目部施工生产正常进行和各项工作的安排和协调,及时解决施工现场出现的问题,现将项目部相关会议制度印发各部门,请遵照执行。一、项目生产交班会。:每周五晚上19:00分。主办部门:工程部。:项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。生产交班会由项目部常务副经理主持,参会人员需提前半天到施工现场进行检查。:(1)项目生产副经理对上周公司交班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及督促整改,在会上进行通报进度或完成情况,与公司形成响应。(2)调度通报本周施工进度、产值完成情况。(3)项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、自查自纠检查情况。(4)各部室、施工现场人员、现场分管领导,对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。(5)通过研究施工组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配置是否合理、科学;项目部分管领导、各部室本周工作是否配合紧密、真正服务于一线施工,对本周未完成原因进行分析,对本周未按分解完成的情况提出处理意见,对下周工作安排及存在问题进行布署,制定解决办法及措施。(6)项目主要领导针对相关重点和难点,制定解决措施,进行责任分解和责任到人,并落实时间要求。二、项目安全质量、生产、项管会。:每月一次。每月25号~28号择时召开,当月30号前,项目部将会议纪要(包括签到表)报公司工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调度。:项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、各部门负责人、1~2名群众代表。:安全质量例会。(主办部门:安质部)(1)当月安全质量完成情况。①安全质量目标完成情况。②安全质量组织设计制度执行及安全质量责任书的签订情况。③“三类人员”和特殊作业人员的持证上岗情况;人员培训情况。④三检制、旁站制度的执行情况。⑤区域管控检查表的记录与安全质量检查和整改闭合情况(含业主、监理、局指、公司等上级单位的检查)。⑥应急培训及演练情况。(2)当月安全质量存在的问题。①现场存在的问题。②内业资料存在的问题。③施工现场标准化施工及工程的实体质量存在的问题。(3)下一步安全质量工作的计划及采取的措施。①存在的内业、外业问题拟采取的整改措施(严格按“五定”原则进行布置落实)。②总结当月安全质量工作经验、教训、布置下月安全质量工作重点计划及控制措施。③近期存在的重大危险源及控制措施。施工生产例会。(主办部门:工程部)(1)当月施工生产完成情况。包括产值、工程形象进度、节点工期完成等情况。(2)当月施工生产完成情况分析。①当月未完成计划的原因分析。包括主观原因分析(生产管理配合及协调、生产要素的投入和产出等)、客观原因的分析(非归属于项目管理范围的原因)。②当月超计划完成的经验总结。(3)下月施工生产计划。(4)下月保证施工生产完成的措施。项管会。(主办部门:办公室)(1)奖金、职务津贴讨论通报;岗位的绩效考核。(2)人员拟聘用、推荐提拔、换岗、下岗等事项决定。(3)评先评优。(4)劳务队伍的选择、考核;劳务费用分配与支付及大额资金的使用。(5)大批物资采购、机械租赁情况等。(6)安全、质量、进度、成本管理中存在的问题及处理的措施。附件:项目安全质量、生产例会、项管