文档介绍：员工手册****建筑公司二〇一一年二月八日员工行为规范一、,禁止与上级顶撞。,不要闲逛闲聊。。,不得打闹。,不早退,有事应提前请假,不经过批准不得擅自离岗。,要虚心向上级领导及有经验的员工请教。,同时,也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。,讲文明、懂礼貌,不说粗话、脏话。、玩纸牌或玩游戏机,不论是赌博还是娱乐性质的。,更不得指责与讥讽同事。,不得在宿舍内大声说笑。二、。,必须立即冲刷干净。,将洒在桌上的饭菜及脏物清理干净。,及时清理垃圾桶内的垃圾。,应第一时间向公司汇报,以便公司做出妥善地处理和安排。如隐瞒病情,将会受到严厉的处罚。三、(1)在工作中发现重大问题并及时汇报解决,为公司减少不必要损失的,给予奖励。(2)发现有损公司形象和利益的行为,当场制止或积极举报者,给予奖励。(1)不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者,第一次给予严重警告,第二次解除聘用关系。(2)缺勤而事先未获批准者,解除聘用关系。(3)上班时擅自离岗者,解除聘用关系。(4)未经公司相关领导的批准,私自接待来访者,解除聘用关系。(5)在工作期间,早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐时严禁饮酒。有违者解除聘用关系。(6)故意损坏或滥用公司及员工物品者,解除聘用关系。因过失或方法不当损坏公司或员工物品时,应立即承认并诚恳道歉;否则,一经查出,除按损坏物品的价值赔偿外,还要加罚款。(7)如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动,开除并移交司法机关处理。(8)如主动承认自己所犯的错误,公司将视情况从轻处罚。工程部日常管理规范一、,维护公司的声誉和形象,严守公司商业及技术秘密。,服从工作指导与协调,与其他部门保持良好沟通。,经常向公司及部门提出合理化建议,要有团队精神。。,应通过正当的渠道反映给公司或是工程部,严禁私下议论。,要保证通讯畅通。,部门之间的配合要及时、积极。,不得无故迟到及早退。因故需请假或调休时,应向部门领导或总经理请假。,保持个人办公区域的整洁,午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。,禁止上网,禁止打私人电话,不得下载、打印与工作无关的资料。二、,项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。,工程师根椐现场实际情况,和甲方及时沟通,了解客户深层次的要求,提出我方的合理化建议,确定施工计划和进度,并及时反馈给公司。,不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。,注意材料的检查、摆放及安全,作好进出库记录。,注意与其他协作方建立良好的关系。,现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部。,确保施工期间的安全性。,尽量利用公司的汽车,外地工程则要求承运方送货上门,尽可能控制工程成本。。三、,无故迟到及早退不超过30分钟者,每次罚款50元;超过30分钟且没有请假者,按当天旷工处理。,项目工程师负责和施工队签定责任书,在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定。,工程师要现场办公,要求安排好时间并遵守工地的作息时间。无故不在工地的工程师,发现一次予以罚款200元。。当天的工作一定要做到当天完成,对质量不合格的分项工程应责令限期整改。,公司、客户电话一定复机,否则一切后果由个人承担。,项目工程师要提供同步、准确、完整的技术文件。如因个人原因,没有按期完成项目安装及调试、文档交接等工作,将扣罚此项目奖金的10%~50%;情节严重者,加重处罚。。如检查过程中发现问题,罚款100~500元