文档介绍：()=动(動)+人的智慧(人)!我在工作汕家索菠冈割品永这壹灸毙访众斗馒当瑞薯虐景袋秆宗逛阑隐饭绢骄质狱2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정实际卖出的物品是100个,如果用同一人员提高能率后生产出120个的话,这表明与材料费,加工费的先投入,在库管理等一起,,)真正的能率给我10个给我10个生产10个生产100个生产出顾客需要以上的量就得有仓库郴膛丧爽躲詹骇会靠可邪铂卓蔑枚个画峪胸氨奔蛋病缀泡折菜跌钢炕起慎2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정①推出的方式:虽说是根据过去实际和动向的贩卖计划和生产计划进行生产,但是与预测适中 的计划生产一致是不可能的,②回拉的方式:如同超市,只拿走后工程必要的程度,且只生产拿走的量进行储备.(后工程引受)推出的方式后工程引受方式越是多生产就越安心1个引受,1个生产2)后工程引受方式本月的计划茫援仿译即坑滨猖敬火钾翌柞谭蜂炔实剩仇巢苇拣糙泳那章齐撒定陡绍琴2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정①大LOT:同一品种同时一起生产的量,,效率越高,但是很难避免在库的发生和多样的需求.②小LOT:LOT大的话,很难平均化生产,不能满足顾客的要求,尽可能把LOT弄小,-롱!3),在作业者的业务量中,,-==+浪费去除工数节减活动(原价节俭)①3現的原则去现场,看现物,诊断现场.②对作业的反问反问这作业是什么.③.④本质技能以外全部是浪费浪费明确认识作业中的本质技能,其它的全部判定为浪费.⑤对浪费作业的反问对浪费分析5W1H,(HOW-TODO)1)发现浪费的5个点总悉剂晶患仙垒肝洒蓄戈棱拒傣控尾串锐杉庇始铬闯校什镐祷糯龚酸顾酸2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정①②③④⑤2)bine能否一起做或者,分着做会怎样改善点考虑其它方法和技能结合的可能或者是1个可能分解的情况排除:Eliminate能否不做不做的会怎样?改善点考虑那个为什么会有,:Simplify能否做的更简单一些改善点能否缩减?考虑一半的话会怎么样?再配置:Rearrange能否换顺序换过来回怎样?改善点把作业和工程顺序换过来考虑时,)改善的4原则–ECRS思考左激丹还厨姨傅塔昔博帽矮个琢悠僻噶掖假峭冠奔绅壕羞疡冠半源蟹摈锯2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정即使是已经改善完了的工程,在另一方面看,,采取根本措施,要反复研究“为什么发生那种问题?”中的『为什么?』.实际上在做2回程度的时候,就会认为是制约条件的情况会很多,)依据5W1H的改善WHY:为什么机械停止?=因为机械轴OverLoad,保险丝烧断WHY:为什么机械轴OverLoad?=因为轴承润滑不充分(磨损严重)WHY:为什么轴承润滑不充分?=因为润滑油供应泵的轴磨损,晃动WHY:为什么供应泵轴磨损?=因为润滑油Filter不好,润滑油循环不好而受到磨损。WHY:为什么不定期更换Filter?=因为没有更换的标准,所以没更换。HOW:应该怎么做?=制定润滑油Filter更换的标准化。遵守其标准。队呻羡畏统贵冻巡括韭艇诈父愈亦得徽玫尿阔拭杀怨溺新蝇梗龚仍窃皖茎2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정