文档介绍：不是说只要动了就能赚钱.
日( ) = 动( 動) + 人的智慧( 人)
1. 浪费的发现
浪费去除
媳妇
真
勤劳阿!
我在
工作
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实际卖出的物品是100个,如果用同一人员提高能率后生产出120个的话, 这表明
与材料费,加工费的先投入,在库管理等一起, 造成了追加浪费.
彻底遵守能卖出多少就制造多少的原则,要把人和设备最小化.
对应能力进行生产.
能卖出多少就生产多少.
在库
利润
1) 真正的能率
给我
10个
给我
10个
生产
10个
生产
100个
生产出顾客需要
以上的量
就得有仓库
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①推出的方式: 虽说是根据过去实际和动向的贩卖计划和生产计划进行生产,但是与预测适中 的计划生产一致是不可能的, 只注重自己工程的最大能力. 其结果是造成工程和工程之间的浪费
②回拉的方式: 如同超市, 只拿走后工程必要的程度, 且只生产拿走的量进行储备.
(后工程引受)
推出的方式
后工程引受方式
越是多生产就越安心
1个引受, 1个生产
2) 后工程引受方式
本月的计划
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①大LOT : 同一品种同时一起生产的量,称为生产LOT. LOT越大,效率越高,但是很难避免在库的发生和多样的需求.
②小 LOT : LOT大的话,很难平均化生产,不能满足顾客的要求, 尽可能把LOT弄小,理想值是把LOT大小定为1个.
좀기다려야할걸. 메-롱!
3) LOT的大小
大LOT
小LOT
你得
等一会.
需要这个
需要这个
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根据浪费的去除,在作业者的业务量中, 工作占有的比率高才是真正的改善.
如果无作业改善增加作业量的话,只能说是劳动强化.
真正的改善
错误的改善
工作
动
动
工作
动
工作
动
工作
动
-
=
=
+
浪费去除
工数节减活动
(原价节俭)
只把必要的
作成
最少的人员.
2. 浪费的改善
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① 3現的原则
去现场, 看现物, 诊断现场.
②对作业的反问
反问这作业是什么.
③追究技能.
反问为什么进行这项作业.
④本质技能以外全部是浪费浪费
明确认识作业中的本质技能,其它的
全部判定为浪费.
⑤对浪费作业的反问
对浪费分析 5W1H ,发现真正的浪费原因.
改善( HOW-TO DO )
1) 发现浪费的 5个点
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①
②
③
④
⑤
2) 浪费的改善
反省
改善
实践
浪费的发现
静静的观察现场
嗯
鬼堕砌果亏峙若操哨荧研宰重冈绰幕屡箱蓑票溺电恍讨馅瘁矢洛载宣肃窑2七大浪费及去除삼성전기제조혁신과정
改善개선
bine
能否一起做
或者, 分着做会怎样
改善点
考虑其它方法和技能结合
的可能或者是1个可能分解
的情况
排除:Eliminate
能否不做
不做的会怎样?
改善点
考虑那个为什么会有,能否
把不必要的作业去除来进
行变更.
简小化:Simplify
能否做的更简单一些
改善点
能否缩减?
考虑一半的话会怎么样?
再配置:Rearrange
能否换顺序
换过来回怎样?
改善点
把作业和工程顺序换过来
考虑时,有不必要的就去除
. 与现在为止按相反的方
向考虑.
3) 改善的 4原则– ECRS 思考
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即使是已经改善完了的工程,在另一方面看,还会有浪费.
为达到目的的方法有很多种.
固定观念破坏
E C R S
不只是1种Process.
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放入邮箱里
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