文档介绍：爻蝴每第;知焉锋综儡以洁答辩委员会成员签字:彳笏琵织叫、山东佳怡物流公司绩效管理体系优化设计学俯诊吱‘弃成日期:指导教师签字:
山东佳怡物流公司绩效管理体系优化设计摘要关键词:物流公司;绩效管理体系;平衡计分卡;工作分析法企业。佳怡物流始终坚持以物流为主导方向,在物流行业领域不断发展壮大。但是,随着企业规模的扩大及中外物流企业竞争日渐激烈,对佳怡物流在战略目标问题,并就问题产生的原因进行了分析。本文的研究重点在于适应佳怡物流企业体系,运用工作分析方法建构出员工绩效评价体系,运用权值因子法对指标权重由此形成一套优化的、全面的佳怡物流绩效管理体系。同时,也希望为更多物流企业的绩效管理提供参考和建议。随着经济全球化的快速发展,我国物流企业在激烈的市场竞争中需要更加关注企业的人力资源管理,特别是绩效管理的研究。本文研究的山东佳怡物流公司韵录虺萍砚锪,是一家民营第三方物流实现方面及企业绩效水平的提升方面提出了更高的要求。因此,研究制定一套符合企业管理需求、引导企业经营、满足员工利益要求的绩效管理体系,对佳怡物流绩效水平的提高具有重要的意义。本文通过对绩效管理理论的综述分析,阐释了绩效管理体系的构成要素以及应用价值,为下文的展开提供了理论上的支撑。在对佳怡物流人力资源状况、绩效管理现状及问题进行归纳总结的基础上,指出当前佳怡物流绩效管理中存在的实际的绩效管理体系的构建,运用平衡计分卡理论方法构建出部门绩效评价指标进行设置,根据绩效管理过程理论,设计出适应企业特点的绩效管理流程体系,
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目录髀邸ㄐЧ芾砝砺鄹攀觥砚锪骷ㄐЧ芾硐肿醇按嬖谖侍夥治觥砚锪骷ü芾硖逑档墓菇ā青岛科技大学研究生学位论文研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.、框架及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一绩效管理的功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效管理的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.佳怡物流人力资源概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
髀研究背景研究目的及意义山东佳怡物流公司韵录虺啤凹砚锪鳌是山东省政府重点培育的三大物流企业之一,该公司年创建于山东首府济南,是一家主要经营公路零担货物运输、整车货物运输,同时可提供代收货款、代签回单、保价运输等增值业务服激烈的行业竞争环境,不仅面临国内实力强大的企业集团在市场扩张的过程中形中外运、中储等;还面临中国加入蠼さ挠涤星看笞式鹗盗Α⑾冉锪鞴理理念和技术的跨国物流巨头的竞争,如马士基、⒘0羁斓荨等。佳怡略规划怨咎岢隽私细叩挠R的勘辍⑼憷┏つ勘旰椭柿抗芾目标,然而战略的落地实施与有效地贯彻执行一直是困扰公司管理层的一个难题。优化公司的绩效管理,建立相对系统、科学的绩效管理体系,发挥绩效管理本文旨在通过对佳怡物流的绩效管理现状及其存在问题的分析,基于物流行业以及第三方物流企业的特征和竞争状况,把握和融合绩效管理的多种理论的特点,探求佳怡物流在激烈的竞争环境下落实战略目标、提升内部绩效的有效途径,并构建一套切合佳怡物流管理实际、相对科学、合理的绩效管理体系,同时,也务的第三方物流企业。公司在基本上均为粗放管理的诸多物流企业当中,凭借相对规范的管理和独立探